1、 慎“引”,嚴把入口關(guān)
在人才的吸引方面,注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。長(cháng)江軸承公司堅持這種觀(guān)念,體諒人才的個(gè)性化,廣泛吸納創(chuàng )造型人才、成熟型人才、成長(cháng)型人才。公司注重創(chuàng )造型人才的引進(jìn),通過(guò)他們?yōu)楣編?lái)新的思維方式,增強員工的創(chuàng )新氛圍,促進(jìn)原有員工向創(chuàng )造型人才的轉化。對成熟型人才,公司極為重視他們的業(yè)務(wù)、管理能力和經(jīng)驗,對其充分授權,以使其將先進(jìn)的技術(shù)和管理模式運用到公司的發(fā)展中,并帶動(dòng)其他員工的成長(cháng),以提高公司的發(fā)展速度和效益。對成長(cháng)型人才,公司則看重他們的可塑性和悟性,為其提供廣闊的發(fā)展空間,通過(guò)各種培訓和實(shí)踐迅速提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平,從而成為推動(dòng)公司發(fā)展的生力軍。對于基礎性的藍領(lǐng)人才,來(lái)源渠道全部為機械基礎扎實(shí),有一定的技能操作水平高級技工學(xué)校。為滿(mǎn)足軸承專(zhuān)業(yè)基礎性人才的需求,公司還以合作辦學(xué)的方式,在重慶萬(wàn)州技工學(xué)校創(chuàng )辦了“長(cháng)江軸承班”,定點(diǎn)為公司培養軸承專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)人才。同時(shí),公司還申請成立了軸承行業(yè)技能鑒定站,公司規定所有新進(jìn)入公司的生產(chǎn)線(xiàn)工人,必須通過(guò)技能鑒定,才能獨立上崗,保障了生產(chǎn)線(xiàn)工人整體實(shí)力,截至目前已經(jīng)成功鑒定各級別職業(yè)資格400余人,有效解決了公司產(chǎn)業(yè)人才職業(yè)生涯通道問(wèn)題。此外,在招聘員工、引進(jìn)人才時(shí),還特別注意年齡結構的合理性,并適當作到年輕化。目前公司在職員工平均年齡31歲,年輕有活力, 28歲以下員工占到70%,發(fā)展后勁足。
2、 優(yōu)“培”,狠抓培訓關(guān)
不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應培育人才團隊和人才梯隊。企業(yè)的發(fā)展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個(gè)或幾個(gè)杰出人物的力量,而必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的智慧和才能,依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團結在一起,形成有作戰能力的人才團隊,人力資源團隊規模效應才能得到發(fā)揮,公司才能取得與人才規模相匹配的經(jīng)濟效益和得到長(cháng)足的發(fā)展。公司保持人力資源開(kāi)發(fā)的持續性,形成連續性的人才梯隊,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。公司主動(dòng)從員工的需求出發(fā),制定人才培養、發(fā)展計劃,努力培養自己的兼職培訓師隊伍和編制自己的培訓教材,目前兼職培訓師人數已達50人,編制培訓教材達7本,建立了具體到人的員工個(gè)人培訓檔案;鼓勵員工參與業(yè)余國民系列教育,獲得各級學(xué)歷的,公司給予不同等級的獎勵,使公司和員工在共同進(jìn)步中獲得可持續性發(fā)展,截至2008年10月,公司生產(chǎn)工人中已有50人獲得了大專(zhuān)學(xué)歷,15人獲得了本科學(xué)歷。在智力的運用上,不僅要利用好“內腦”,還要利用好“外腦”�，F代企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì )系統,企業(yè)的生存和發(fā)展受到來(lái)自社會(huì )大環(huán)境中各種因素的影響和制約。因此,企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)內部員工和資源,而必須放眼世界,整合社會(huì )上所有有利于企業(yè)發(fā)展的人、財、物、信息、技術(shù)各方面的豐富資源,為我所用,以實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。近三年來(lái),公司陸續投入200多萬(wàn)元用于選送經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干出市外、國(境)培訓深造和通過(guò)聘請專(zhuān)家教授到公司指導、講課等方式引進(jìn)外部智力,把先進(jìn)的管理理念和思想導入公司的體系中,從而加快了人才的成長(cháng)步伐,也使公司獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
3、 尚“爭”,巧設競爭關(guān)
在人才的競爭環(huán)境上,努力為員工創(chuàng )建公平的競爭環(huán)境,使員工在獲得相同資源的前提下展開(kāi)競爭,在競爭中獲得提高,實(shí)現優(yōu)勝劣汰。公司一貫秉承“多換思想少換人、不換思想就換人”的用人原則,既保證公司員工隊伍的相對穩定性,又保持一定的員工流動(dòng)性,公司鼓勵員工流動(dòng),但通過(guò)在管理上的努力將流動(dòng)率限定在一定的水平。流動(dòng)率過(guò)低,會(huì )使員工隊伍過(guò)于穩定,形成一潭死水的企業(yè)氛圍,員工缺乏競爭、學(xué)習的壓力和動(dòng)力,不能及時(shí)實(shí)現優(yōu)勝劣汰,長(cháng)此以往會(huì )使企業(yè)固步自封,喪失前進(jìn)的動(dòng)力;流動(dòng)率過(guò)高,易造成隊伍不穩、人心渙散,公司的培訓成本沒(méi)有回報,同時(shí)會(huì )造成技術(shù)的流失,增大公司的競爭難度。因此,公司始終注意將員工的流動(dòng)率控制在一定的比例上(不超過(guò)5%),以保持員工的內部競爭的活力,鼓勵公平公開(kāi)公正競爭,公司內部部分管理崗位競聘上崗,鼓勵員工參與,員工也積極競聘。公司一有技改技革項目,面對公司員工招標,員工均可參與競標,形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
4、 活“用”,重視使用關(guān)
在人才的晉升方面,公司努力創(chuàng )建一套公平和透明的晉升體制。充分體現年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化和能上能下的思想,使普通員工享有努力敬業(yè)而被提拔的權利和機會(huì );積極開(kāi)展制度化、合理化建議活動(dòng),倡導員工從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)思考、分析和解決問(wèn)題,從而發(fā)現、挖掘人才;對突破常規機制脫穎而出的尖子人才,大膽委以重任,進(jìn)一步激發(fā)其潛能。公司最年輕的部門(mén)負責人僅26歲,最年輕的中層管理人員提拔時(shí)僅23歲,這兩位年輕中干都干得非常出色。在人才的使用方面,不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能。雖然公司屬于傳統制造行業(yè),但公司是國家稅務(wù)總局認可的“雙密”(知識密集型和技術(shù)密集型)企業(yè),知識和技術(shù)在公司的享受的重要地位是不用置疑的,在薪酬分配中,充分考慮到勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型的差異,體現效率和效益在員工薪酬結構中的重要性。這種體現的核心,就是充分發(fā)掘、發(fā)揮員工的智力資源,鼓勵員工大膽思考,勇于創(chuàng )造與創(chuàng )新,在智慧的火花中尋找改進(jìn)的契機,提高工作的效率和效益,在實(shí)現長(cháng)江軸承企業(yè)目標“CJB與世界名牌并駕齊驅”的同時(shí),給每個(gè)人提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間,實(shí)現自我價(jià)值。此外,公司還注意靈活利用各類(lèi)關(guān)鍵人才,通過(guò)邀請退休老專(zhuān)家做顧問(wèn)、以合同形式借用重軸技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人充實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)和反聘部分關(guān)鍵崗位的離職、退休員工帶徒弟等方式,有效地填補公司某些技術(shù)弱項和專(zhuān)業(yè)短板,促進(jìn)公司的協(xié)調健康發(fā)展。
5、 厚“待”,寬設待遇關(guān)
在人才的待遇方面,公司努力建設一套完善而富有社會(huì )競爭力的薪酬福利體系,補充員工工資收入水平在重慶市和全國軸承行業(yè)都處于領(lǐng)先地位,進(jìn)公司三年以上的生產(chǎn)一線(xiàn)員工中50%以上的都已自立按揭買(mǎi)房,還有許多員工已經(jīng)開(kāi)始投資第二套房產(chǎn)。除正常的薪資外,公司為每位員工繳納“五險一金”(即養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育保險及住房公積金);實(shí)行免費工作餐及福利性食宿收費制度(設有員工公寓);為員工定期體檢并注射疫苗;實(shí)行完善的勞動(dòng)保護制度等。通過(guò)實(shí)行以上一系列薪酬福利制度,切實(shí)提高員工對公司的認同感、歸屬感,最大限度地激發(fā)員工在工作中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。公司還針對不同的人才類(lèi)型,努力創(chuàng )造與之相適應的發(fā)展環(huán)境,以使每個(gè)員工都能在企業(yè)的成長(cháng)中人盡其才。特別是對于創(chuàng )造型人才,珍視他們的每一個(gè)創(chuàng )新課題,鼓勵嘗試,允許失敗,對取得的成果及時(shí)獎勵。為此,公司還為此類(lèi)人才設立了每年近100萬(wàn)元的專(zhuān)項獎勵基金,使企業(yè)內形成重視人才的良好氛圍。