老板或者是企業(yè)要做的其實(shí)只有三件事情：1、制訂符合時(shí)代發(fā)展的戰略目標;2、建立一個(gè)有生命力和創(chuàng )造力的組織，實(shí)行良性可持續發(fā)展;3、從上至下的嚴格的執行能力。下面我們從深層次分析，從根本上認識新員工流失的原因，并明確要改善的方向。
一、 戰略目標
1、 來(lái)自對社會(huì )環(huán)境的深刻解剖，并順應時(shí)代發(fā)展的規律
就我個(gè)人預測，未來(lái)幾年，甚至十幾年，中國的人力成本會(huì )越來(lái)越高，低成本優(yōu)勢與國外相比會(huì )降低，人口老齡化會(huì )加劇這種情況。我們的優(yōu)勢在哪里?中國的優(yōu)勢在哪里?現在都發(fā)生了什么巨大的變化。
當今時(shí)代，企業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟里最活躍的也是最重要的組成部分，是國家經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)象征。偉大的國家都由偉大的企業(yè)所締造，比如美國有通用、微軟;日本有松下、豐田;德國有奔馳、寶馬。而中國目前仍處于中國制造階段，靠廉價(jià)的人力成本和豐富的資源來(lái)爭取優(yōu)勢。中國的企業(yè)大部分都處于世界經(jīng)濟鏈條的末端，隨著(zhù)去年波及全球的經(jīng)濟危機的到來(lái)，靠輸出代加工產(chǎn)品、以廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)賺取剩余價(jià)值，獲得自身的生存發(fā)展也變得越來(lái)越艱辛和困難。中國必須改變這種落后挨打的模式，把“中國制造”變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng )造”，要建立自己的民族品牌，并且要建立以輸出自己的文化意識形態(tài)來(lái)獲取自身最大價(jià)值的生存模式，這成為了越來(lái)越多有志之士的追求目標。
唯不變則止，唯求新而存!這是對大時(shí)代到來(lái)的呼喚。事實(shí)證明，任何一個(gè)靠投機取巧的企業(yè)都不會(huì )走得長(cháng)遠。美國著(zhù)名的管理大師德魯克說(shuō)：任何一個(gè)偉大企業(yè)的背后一定有一個(gè)英明的決策者做過(guò)一個(gè)偉大的策劃�？梢�(jiàn)通過(guò)對企業(yè)生存環(huán)境的深層解剖，制定適合自身的發(fā)展戰略，對企業(yè)的生死存亡起著(zhù)決定性的作用。
2、 人性需求的分析
自然界所有活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是圍繞著(zhù)“人”出發(fā)，改善人的生存品質(zhì)，提高人的綜合素質(zhì)。所有的產(chǎn)品也是針對不同的人群需求而策劃出來(lái)的。人有人性，人不是機器，也不是一般的動(dòng)物，人有自己的思想、認識、以及世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。這就是以人為本的來(lái)由。
心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于人性的五項需求：生理→安全→自尊→社會(huì )需求→自我實(shí)現(自我超越)。這五項需求也是在不斷的得到升華和證實(shí)。
由于科技的飛速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化、數字化時(shí)代，尤其是80、90后的一代，個(gè)性需求更加張揚，也更加多樣化，這就是現實(shí)。
3、 營(yíng)銷(xiāo)的根本：發(fā)現并滿(mǎn)足社會(huì )需求。
現在的市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越融入世界經(jīng)濟的大潮，并且進(jìn)入了微觀(guān)細分的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。把這個(gè)用到企業(yè)內部來(lái)，有同樣的效果。發(fā)現員工有什么合理的需求，及時(shí)制定對應的改善措施，予以改變落后的現狀。
二、 組織基礎
1、人才是競爭的根本。
人類(lèi)所有的活動(dòng)都來(lái)源與人的意識、習慣。而企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是人才的競爭。建立一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須有優(yōu)秀的人才。
2、如何讓組織具備持久的生命力和創(chuàng )造力?
那就是充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。企業(yè)里最大的浪費就是有人才而不用。這一章放在以后單獨講，這里不在贅述。
3、打牢內部管理基礎
人生最大的敵人不是別人，而是自己，企業(yè)也一樣。當自己安于享樂(lè )、不思進(jìn)取，麻痹大意的時(shí)候，正是給競爭對手最大機會(huì )的時(shí)候。古人講：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，就是這個(gè)道理。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，對于內部管理尤其重要。打牢內部管理基礎，在于抓住骨干、重視一線(xiàn)職工，真正的走進(jìn)廣大職工的內心當中，為他們解決實(shí)際問(wèn)題。得道多助，失道寡助。人心向背是一個(gè)重要的課題，永遠都不會(huì )過(guò)時(shí)。
袁董事長(cháng)的一句關(guān)于企業(yè)管理的話(huà)，非常經(jīng)典：政治思想教育人、規章制度約束人、排憂(yōu)解難幫助人、金錢(qián)物質(zhì)刺激人。
其實(shí)企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理，而人力資源的管理在于對人性深層次的挖掘和認識，并且制定合理的對應措施。
三、 嚴格執行
沒(méi)有執行力，一切都是空談!
企業(yè)不賺錢(qián)，什么都是假的!
1、 責任制是保證執行力的基礎。
不能想象，沒(méi)有個(gè)人職責的定位和確立，任何事情都不能得到良好的落實(shí)。
2、 建立一個(gè)良好的溝通協(xié)調機制
現在的市場(chǎng)風(fēng)云變幻，未來(lái)有很多的不確定性，企業(yè)管理也逐漸從大、寬變?yōu)閺椥�、柔性、靈活應變的機制。而溝通協(xié)調是管理的核心，可以使企業(yè)上下形成一個(gè)良性的互動(dòng)機制。
3、 建立一個(gè)良好的監管、評價(jià)機制
沒(méi)有一個(gè)良好的監管、評價(jià)機制，就不能保證執行的時(shí)效性。這是從根本上建立一個(gè)公正、公平的環(huán)境。大部分企業(yè)都存在或多或少的執行阻礙，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而這個(gè)機制從根本上解決部門(mén)之間互相推諉，扯皮，造成嚴重內耗，工作效率降低的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)以上宏觀(guān)方面的層層分析，我們初步知道企業(yè)管理的幾個(gè)大的方向，以及如何去解剖環(huán)境，分析人性需求，這是企業(yè)生存的根本。然后對準現在的焦點(diǎn)：新員工為何容易流失?
產(chǎn)生的原因、以及改善對策：
1、 我公司屬于快速消費品行業(yè)，個(gè)別生產(chǎn)計劃波動(dòng)較大，分為旺季和淡季，待遇存在不穩定性，導致普通工人流動(dòng)性大，這是客觀(guān)存在的問(wèn)題。不單是我們公司，別的公司也是流動(dòng)性特別大。
2、 新進(jìn)職工對未來(lái)的不確定性，抱著(zhù)先做著(zhù)看看的態(tài)度入廠(chǎng)，心里波動(dòng)較大。
3、 對現在的把握準備不足，個(gè)人素質(zhì)和工作技能比較低下。有些崗位不能接受，導致很快離職。
4、 工作環(huán)境相對與其他公司來(lái)說(shuō)，比較辛苦，加之天氣炎熱，身體不好的職工承受不了工作的強度。這也導致很多員工離職。
5、 80、90后一代人，對生活和工作的要求多樣化，差異化，對個(gè)人的職業(yè)生涯規劃存在很多盲目性：有些是要學(xué)習積累工作經(jīng)驗，有些是為了鍛煉自己，有些是為了有發(fā)展機會(huì )，有些需要一個(gè)良好的工作環(huán)境和一份優(yōu)厚的薪水等等。不在是像以前老一輩的職工，能吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，而是一旦不能滿(mǎn)足自己的需求，就立即離職。這也是導致很多年輕職工離職的原因。