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　　企業(yè)文化“空氣稀薄”造成凝聚力下降

　　從企業(yè)內部來(lái)看，人才流失的深層原因是企業(yè)文化因素，或稱(chēng)文化氛圍，主要是指企業(yè)的價(jià)值理念與文化體系的培育和建設。多數企業(yè)對文化建設的理解過(guò)于表面化與簡(jiǎn)單化，不了解文化是企業(yè)戰略的基礎與保障，不了解企業(yè)存在的價(jià)值與神韻就在于文化，這是人才流失的深層次原因。企業(yè)小規模時(shí)，文化建設可以“不說(shuō)不做”。但企業(yè)規模變大后，企業(yè)文化建設就必須與時(shí)俱進(jìn)，應做到“能說(shuō)會(huì )做”，既要善于提煉與宣傳企業(yè)的戰略與文化，又要善于將這些理念與觀(guān)點(diǎn)有機地滲透、落實(shí)到日常的實(shí)踐與操作中去。但反觀(guān)現實(shí)中大多數企業(yè)，卻多數處于“只說(shuō)不做”或“亂說(shuō)亂做”的狀態(tài)，無(wú)論哪一種都會(huì )給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)傷害。

　　首先，“只說(shuō)不做”是企業(yè)文化建設中的“形式主義”，把企業(yè)的戰略與價(jià)值主張當成標語(yǔ)、口號，而不是把企業(yè)的價(jià)值主張與理念化為經(jīng)理層的心理契約，結果勢必造成戰略與理念懸在空中，難以落實(shí)。其次，“亂說(shuō)亂做”是企業(yè)文化建設中的“無(wú)政府主義”，企業(yè)由于對自身的成長(cháng)缺乏客觀(guān)與理性的系統思考，缺少企業(yè)文化的凝練與提升，企業(yè)缺乏文化精神的凝聚，出現認識上的混亂，錯把手段、工具當目的，培訓干部目的不明確，殊不知這樣做的結果，只能是加劇與加速人才的流失。

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