企業(yè)對人才重要性的認識已相當深刻，對企業(yè)人才力的需求也相當強烈，然而，由于種種原因，在人才力修煉方面陷入了這樣或那樣的誤區。

    1、只喊不練

    現在一些企業(yè)在人才力修煉方面做足了文章，大會(huì )講、小會(huì )講：如何以才為本？如何實(shí)現企業(yè)與人才的共同？可事實(shí)上，這些企業(yè)只站在那里高喊人才力，就是落不到實(shí)踐上來(lái)。這類(lèi)企業(yè)將人才力的修煉當作了炒作。最終，山還是那山，水還是那水。企業(yè)的人才管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，狀況卻不如從前了，因為雇主名聲又增加了一個(gè)誠信欠缺的標簽。

    2、迷信老師

    修煉企業(yè)人才力一般要在導師的指導下進(jìn)行，但現在一些企業(yè)對所謂的大師相當迷信，錯誤地認為只要大師的一堂課，就能修練好人才力，妄信“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”。企業(yè)花重金聘請一些大師，往往反而徒勞無(wú)功。導師的指導是很重要的，但不能代替企業(yè)自身的修煉。不能指望大師能點(diǎn)石成金，修煉的關(guān)鍵還在于企業(yè)本身。

    3、閉門(mén)造車(chē)

    與迷信老師相反，有些企業(yè)則走向了另一個(gè)極端。這些企業(yè)可能是被所謂的江湖大師騙怕了，也可能是對古今中外的人才理論或人才智慧不屑一顧，總是對外來(lái)的一切總持排斥態(tài)度，“我們的企業(yè)是獨一無(wú)二的，任何管理理論對我們都沒(méi)有用”，在這樣的心態(tài)支配下，企業(yè)恐怕只能自?shī)首詷?lè )，難以修煉出真正的人才力。

    4、妄想一夜功成

    企業(yè)人才力是個(gè)系統性工作，不是一天或短期能修煉成的�，F在有些心急口渴的老板，看到某某企業(yè)的體系或某某企業(yè)的體系不錯，就向人才工作者下達任務(wù)，要求一星期或多少天內把自己的體系建立起來(lái)，結果往往是一陣風(fēng)，下屬敷衍了事，老板自己也早已拋之腦后，或者又發(fā)現了新的亮點(diǎn)，準備下達新的任務(wù)呢！