戰略要想有結果，戰術(shù)要想被執行，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來(lái)進(jìn)行的，因此管理的首要任務(wù)便是尋找優(yōu)秀的人才。下面是筆者多年的用人經(jīng)驗——十個(gè)有效的企業(yè)用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。

    企業(yè)用人建議1、不要用來(lái)自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專(zhuān)業(yè)的人。長(cháng)期接受同一文化熏陶、同一專(zhuān)業(yè)訓練的人才往往具有同樣的思維與類(lèi)似的行為。成員盡量多元化，多元化就會(huì )有不同的思維，不同思維的人聚集在一起才會(huì )產(chǎn)生火花，團隊才更具有活力。

    企業(yè)用人建議2、筆者發(fā)現很多時(shí)候專(zhuān)業(yè)不對口能發(fā)揮更大的潛力，而專(zhuān)業(yè)對口的往往并不是那么優(yōu)秀。學(xué)什么已經(jīng)沒(méi)有那么重要了，關(guān)鍵要看這個(gè)人才是否有足夠的閱歷，是否對社會(huì )有足夠的理解，是否有足夠的學(xué)習力，是否有足夠的韌性與堅持力，是否有足夠的抗壓能力與團隊能力等。

    企業(yè)用人建議3、不要用全來(lái)自農村的或者城市的。農村的人才往往很勤奮，很能吃苦，但思維往往不夠活躍、視野不夠寬闊;城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍，可不夠吃苦。因此，團隊里最好既有來(lái)自農村的也要有來(lái)自城市的，這樣就可以規避各自的不足。

    企業(yè)用人建議4、人才最重要的素質(zhì)就是堅持、有很強的開(kāi)拓能力與執行能力，這跟學(xué)歷沒(méi)有太大的關(guān)系。很多時(shí)候學(xué)歷越高思考越多，執行力越差。因此，銷(xiāo)售人才沒(méi)有必要要擁有那么高的學(xué)歷。除了銷(xiāo)售人員，其他部門(mén)的人才必須要有一定的學(xué)歷，因為學(xué)歷意味著(zhù)學(xué)識以及看問(wèn)題的深度與廣度。