任何做過(guò)市場(chǎng)工作的人都知道，如果不能把產(chǎn)品信息傳遞給購買(mǎi)人群的話(huà)，開(kāi)發(fā)出再好的新產(chǎn)品也毫無(wú)意義。你必須告訴人們“嘿，我來(lái)了”，然后給他們一個(gè)關(guān)注你的理由。同樣道理，當你準備啟動(dòng)一項重大的個(gè)人項目時(shí)，也應該遵循同樣的邏輯。別忘了，你是在創(chuàng )造一個(gè)全新的自我。如果不發(fā)起一輪宣傳攻勢的話(huà)，你覺(jué)得你的同事們會(huì )買(mǎi)賬嗎？

    不可避免的“啞巴期”

    僅僅讓人們知道你準備做什么是不夠的。你必須不斷地將自己的信息傳達給你的同事們，就像節拍器一樣——因為你的同事們對你的個(gè)人目標可能并不是那么關(guān)心。

    在一位品酒專(zhuān)家的家庭宴會(huì )上，一位客人從一家具有傳奇色彩的法國莊園帶來(lái)了一瓶12年的。我們都很想嘗一嘗，但主人認為當時(shí)可能不是最恰當的時(shí)機。要知道，那可是12年的陳酒，我們都覺(jué)得應該可以喝了。于是我們打開(kāi)了瓶蓋，把它倒進(jìn)里，輕輕搖晃了幾下，聞了聞味道，然后迫不及待地嘗了一口。

    品完之后，我們放下酒杯，往四周看了看。大家心里都在想著(zhù)同一件事情：這酒的味道實(shí)在太平淡了。

    我們又嘗了一口。還是沒(méi)發(fā)現什么特別的地方。酒的味道很淡。

    最后，這位真正的專(zhuān)家告訴我們，有些真正的好酒往往能陳上幾十年，而且越陳越香，但在陳了幾年之后，這種酒通常會(huì )經(jīng)歷一段“啞巴期”，在這段時(shí)間里，酒好像睡著(zhù)了一樣，只有當它再次醒來(lái)的時(shí)候，它的味道才會(huì )驟然升級，而在整個(gè)睡眠過(guò)程中，它的味道會(huì )一直保持平淡無(wú)奇。這段時(shí)間通常是在陳了6～18年之間。我們眼前的那瓶酒當時(shí)仍然處于“啞巴期”，所以就像他所說(shuō)的那樣，“我們應該耐心地等上一段時(shí)間”。

    在工作當中發(fā)起任何項目的時(shí)候，無(wú)論是進(jìn)行個(gè)人改進(jìn)，還是發(fā)起某個(gè)能夠改變公司命運的項目，都是如此。最好的創(chuàng )意就像是一瓶好酒，越陳越香。但在真正沉淀之前，它們總是需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的啞巴期。

    勿犯“一、二、三、七”式錯誤

    不知你是否有過(guò)以下類(lèi)似的經(jīng)歷？你的上司給你布置任務(wù)，要求你解決公司內部的某個(gè)問(wèn)題。于是你立刻開(kāi)始像一位經(jīng)過(guò)嚴格訓練的MBA那樣開(kāi)展工作。你仔細研究了當前的形勢，找出了問(wèn)題所在，把你的發(fā)現和解決方案推薦給上司，列出一套可行的新方案，然后找到適當的人選來(lái)負責執行。

    1個(gè)月過(guò)去了，什么事情都沒(méi)有發(fā)生；又1個(gè)月過(guò)去了，還是沒(méi)有任何進(jìn)展；6個(gè)月之后，問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。