【案例】
近日，與一位中型企業(yè)老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個(gè)問(wèn)題，就是他有一個(gè)新項目要啟動(dòng)，需要研發(fā)的人才，這個(gè)項目如果找一個(gè)有豐富經(jīng)驗的人來(lái)做，3個(gè)月可以完成，但這個(gè)人才的月薪大概需要8000元，如果是同時(shí)招聘三個(gè)有1到3年經(jīng)驗的人來(lái)做，在3個(gè)月內也可以完成，每個(gè)人的月薪要3000元。他說(shuō)林岳你給分析分析，該如何做決定。
以我做事的風(fēng)格，我通常不會(huì )直接給出答案，所以我就問(wèn)了以下問(wèn)題：
1、你老人家是不是打算請3個(gè)菜鳥(niǎo)來(lái)做，然后項目完成后給炒掉1、2個(gè)？答：啊，你怎么知道？！
2、你這個(gè)項目研發(fā)成功之后，后續的生產(chǎn)還需要人嗎？答：只需要1到2個(gè)來(lái)跟進(jìn)就可以了。
3、你覺(jué)得這個(gè)項目的前景如何？對企業(yè)的可持續會(huì )多大的貢獻？答：前景廣闊，基本算是藍海，貢獻將會(huì )在1-2年內達到20-30%左右，而且預計增長(cháng)會(huì )很快。
4、你怎么保證那菜鳥(niǎo)能成長(cháng)起來(lái)?yè)斨厝�？答：我也不知道，看情況，如果不行就招個(gè)有經(jīng)驗的來(lái)做，菜鳥(niǎo)全部辭退。
5、如果招聘有豐富經(jīng)驗的人，你覺(jué)得能留住嗎？答：難說(shuō)，因為研發(fā)結束后可能工作就會(huì )比較枯燥，有能力的人可能會(huì )失去激情和積極性。
6、如果研發(fā)結束后炒掉所有人，你的其他技術(shù)人員能跟進(jìn)這個(gè)項目嗎？答：可能不行，因為這個(gè)項目是一個(gè)比較細分的行業(yè)，用“通才”來(lái)做容易出問(wèn)題。
7、如果通過(guò)創(chuàng )新，這個(gè)細分行業(yè)的技術(shù)人才能否開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，或者說(shuō)能延伸到另一個(gè)細分行業(yè)嗎？答：應該可以，但要看這個(gè)人才的創(chuàng )新能力和技術(shù)基礎。
【解答】
顯而易見(jiàn)，這是大多數中小企業(yè)老板的心態(tài)，用差不多的人，做差不多的事，得到差不多的結果，發(fā)展前景也就差不多是這樣了。
針對以上企業(yè)的情況，我給出的建議是這樣的：
如果按照那個(gè)企業(yè)老板的思路，也許到最后所有“菜鳥(niǎo)”都會(huì )離開(kāi)，因為沒(méi)有被炒的“菜鳥(niǎo)”會(huì )以為自己已經(jīng)鶴立雞群，能夠獨當一面，就會(huì )在枯燥的工作中開(kāi)始尋找高于3000元月薪以及更有前景的工作。整個(gè)項目冒著(zhù)可能因為沒(méi)有經(jīng)驗的人來(lái)做而夭折不說(shuō)，對于企業(yè)的可持續發(fā)展一點(diǎn)意義都沒(méi)有。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一套清晰的機制和機制，再好的人才也會(huì )留不住，因為企業(yè)不能給他成就感、滿(mǎn)足感和歸宿感，人才自然就會(huì )感到生活沒(méi)有奔頭。