其次，在交付給下屬重要的工作時(shí)，提醒你注意以下幾點(diǎn)：
建議你在大庭廣眾、眾目睽睽之下，有意制造最隆重的氣氛，將最困難、最光榮的工作交給下屬，使他覺(jué)得這是管理者對他的最大信任，是“看得起他”。
在聽(tīng)到別人對下屬的非議時(shí)，當即旗幟鮮明地予以駁斥，并且一如既往地重用下屬。
在下屬出現了某些工作失誤，特意趕來(lái)向你解釋時(shí)，給他一點(diǎn)不過(guò)分的安撫和照顧，暗示他繼續大膽干，不要為此而背上思想包袱。
當下屬確實(shí)因為某些客觀(guān)原因而遭到挫折和失敗時(shí)，管理者應敢于承擔自己的責任，絕不可將責任全部都推到下屬身上，讓下屬當替罪羊。
倘若采用了這些步驟，無(wú)論多單純的工作，也能令下屬體會(huì )到工作的重要性，并由衷地致力于工作崗位。
最后，還有一點(diǎn)必須注意到：分配工作務(wù)必要因人而異。
對于剛剛走出校門(mén)、步入社會(huì )的年輕人，不要一味地強調他們缺乏經(jīng)驗，應大膽地放手讓他們去干，把具有一定難度的工作交給他們去獨立完成。當然，在完成的過(guò)程中出現問(wèn)題是很自然的，作為管理者，千萬(wàn)不能責怪他們，否則就會(huì )大大挫傷他們工作的積極性和自信心，從而產(chǎn)生一種畏懼和厭倦的心理，這對他們的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。
但是，對于那些有一定工作經(jīng)驗的中級員工來(lái)說(shuō)，輕易即可完成的工作或是反復做以前的工作對他們來(lái)說(shuō)是沒(méi)有什么吸引力的。應該將難度適應其現在能力的工作交給他們，最好是只提供任務(wù)，而不涉及細節，這樣一來(lái)，他們就會(huì )感到身上有壓力，就會(huì )開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設法地去鉆研，努力去完成。而一旦獲得成功，這將給他們帶來(lái)更大的喜悅和成就感。
對于企業(yè)的基層員工來(lái)說(shuō)，雖然他們每天所做的都是大量重復性的工作，但仍應讓他們知道所從事的工作對企業(yè)的重要性，管理者應及時(shí)對他們的工作給予積極的評價(jià)。
有些企業(yè)存在著(zhù)這樣一種情況，管理者喜歡挑大梁，無(wú)論大事小事都要親自過(guò)問(wèn)，這就導致管理者在時(shí)大家忙忙碌碌，管理者不在時(shí)大家無(wú)事可做、精神懶散，什么工作都停滯不前的現象出現。為了防止這種情況的發(fā)生，管理者必須懂得發(fā)揮下屬的作用，讓他們思考和操作，給他們一個(gè)挑大梁的機會(huì )。
曾有員工說(shuō)：“現在的工作分工越來(lái)越精細，也越來(lái)越單調，若老是如此繼續下去，那真的毫無(wú)意義了。”也有人說(shuō)：“這項工作太簡(jiǎn)單了，做起來(lái)也缺乏干勁。”還有人說(shuō)：“我的工作情況不理想，很想突破瓶頸好好表現表現。”可見(jiàn)，如果不能夠讓員工感覺(jué)到自己在為企業(yè)挑著(zhù)一個(gè)重擔，就容易讓他們覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值。
善于讓下屬勇挑重擔，是管理者考驗其能力的手段，也是管理者用權的策略。如果是千斤重擔一人挑，只能說(shuō)這個(gè)管理者的權力欲過(guò)于膨脹，而不是什么值得稱(chēng)道的工作方法。
有一個(gè)“小馬拉大車(chē)”的用人理論，意思是說(shuō)不管你才大才小，你都能獲得稍微大于自身能力的舞臺。小馬拉大車(chē)，使“小馬”感受到企業(yè)的信任，自然會(huì )不斷地追求進(jìn)步，以便更快地適應手頭上的工作。而當業(yè)務(wù)成熟了，長(cháng)成“大馬”了，很快又會(huì )有更大的車(chē)要拉。因此，管理者要堅持“尊重人就得委以重任”的用人原則。有十分之才，交給十二分的重擔。
東芝便一向奉行重擔子主義，也就是說(shuō)，人的工作情況必須在工作能力之上。比如說(shuō)，這個(gè)人可以拿起100公斤的東西，那么實(shí)際上就應該交給他120公斤重的東西才成。如果不賦予重任，那便是一種罪過(guò)。如果要做到尊重人，那么就應該給他重任，這樣才可以激發(fā)起他的創(chuàng )造能力。
三星集團的董事長(cháng)李秉哲就是一個(gè)善于給下屬重擔的人，三星集團的一個(gè)社長(cháng)在回憶他的一段往事時(shí)說(shuō)：“還是在我擔任第一毛織總務(wù)部長(cháng)的時(shí)候，有一天，我突然接到一個(gè)任職令，讓我到新世界百貨店去當經(jīng)理，實(shí)際上，那時(shí)候我還是個(gè)連在新世界百貨店賣(mài)東西的經(jīng)驗都沒(méi)有、剛從鄉下來(lái)不久的人，而且又是在百貨店處于經(jīng)營(yíng)狀況不好、經(jīng)營(yíng)出現赤字和發(fā)生事故的時(shí)候。”