企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化理念、價(jià)值理念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。很多企業(yè)文化由公司創(chuàng )始人定義的，下面就是小編整理的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀!
2008 年，Molly Graham 正式加入 Facebook，當時(shí)的 Facebook 還處于創(chuàng )業(yè)初期，整個(gè)公司的氛圍充滿(mǎn)斗志。400名員工服務(wù)8000萬(wàn)用戶(hù)。公司里的所有人當時(shí)都在“moving fast and breaking things” (“快速行動(dòng)，破除成規”)的指導下拼命地工作，不過(guò)公司的文化尚未定義清晰。正是在這個(gè)時(shí)候，Graham 加入了 Facebook，她的使命就是對 Facebook 的文化進(jìn)行系統梳理和定義。這樣做的目的不僅是為了讓外界了解 Facebook 的文化，同時(shí)也是為了在公司員工數量不斷增長(cháng)時(shí)能形成共同的價(jià)值觀(guān)和文化特質(zhì)。為此，Graham從兩個(gè)問(wèn)題入手：
1) Who do we want to be when we grow up?
在公司發(fā)展壯大后，我們希望自己成為什么樣的公司?
2) How do we talk to people outside about what it's like to work at Facebook?
在 Facebook 工作究竟是什么樣的，我們究竟應該向外界展示什么?
這兩個(gè)問(wèn)題自此在 Facebook 內部引起了很多關(guān)于公司文化的討論。也正是這項探討最終使得“黑客文化”成為 Facebook 有別于其他公司的獨特文化。
近日，曾供職于 Facebook 兩年的并主管公司文化建設的 Graham (現負責文字處理公司Quip.com運營(yíng)工作)接受了 First Round Review 的“CEO專(zhuān)訪(fǎng)”。在專(zhuān)訪(fǎng)中，Graham 不僅談?wù)摿斯緞?chuàng )始人對于定義公司文化的重要性，同時(shí)也分享了公司創(chuàng )始人在定義和創(chuàng )建公司特有的文化的過(guò)程中可采取的方法。(本文由采訪(fǎng)整理而成，使用第一人稱(chēng)表述)
對于 Facebook 和我而言，公司文化主要就是要保持公司最初的特性，并讓員工在公司快速發(fā)展的過(guò)程中能保持有十足的干勁和創(chuàng )新意識。因此我在工作的過(guò)程中會(huì )讓盡可能多的人參與到文化建設的過(guò)程中。
實(shí)際操作過(guò)程中，我把那些最早加入 Facebook 的員工集中在一起，將他們進(jìn)行分組，分別問(wèn)他們下面這個(gè)問(wèn)題：What are the words you use to talk about this place? 在談?wù)?Facebook 時(shí)，你通常會(huì )用什么詞語(yǔ)去描述它?從大家的答案中我發(fā)現這樣一個(gè)問(wèn)題，大家在回答這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中都會(huì )有意避免使用“黑客”這個(gè)詞。
可能是因為“黑客”這個(gè)詞的意思包含有貶義的色彩，公司內的所有員工曾在過(guò)去的很長(cháng)一段時(shí)間里都盡量避免使用它，他們會(huì )選擇聽(tīng)起來(lái)溫和一點(diǎn)的“entreprenuerial(創(chuàng )業(yè)精神)”這類(lèi)詞來(lái)替代“黑客”。然而在接下來(lái)的兩年中，情況發(fā)生了很大轉變。為什么這么說(shuō)呢?現在通往 Facebook 總部的大道已經(jīng)被命名為“黑客大道(Hacker Way)”，而 Facebook 園區中心廣場(chǎng)也已被命名為“黑客廣場(chǎng)(Hacker Square)”�，F在，“黑客”已成為 Facebook 的重要文化特質(zhì)，也是 Facebook 文化中不可或缺的重要組成部分。
這是一個(gè)非常有趣的故事，因為我覺(jué)得有幾件事情我們可以做，以幫助我們快速達到我們所要的。我想有三個(gè)經(jīng)驗可以幫助初創(chuàng )企業(yè)找到屬于自己公司特有的文化身份和特質(zhì)，從而告訴別人：“我們是誰(shuí)”。
經(jīng)驗一：Companies are built in the image of their founders.
公司是通過(guò)創(chuàng )始人的想象力創(chuàng )建起來(lái)的。
80% of your company's culture will be defined by its core leaders.
80% 的公司文化都是由公司的核心領(lǐng)導層定義和決定的。
有這么一群人他們坐下來(lái)然后開(kāi)始叫嚷著(zhù)我要投入我畢生的時(shí)間在這個(gè)公司里面，那么，這家公司幾乎能夠反映出他們這些人身上的所有特點(diǎn)：包括他們的個(gè)性、強項和弱項等。如果你現在就已經(jīng)開(kāi)始在有意地定義公司的文化，首先要參照一下你自己，進(jìn)行一次自我人知的練習。如果你不是公司的創(chuàng )始人，那就密切關(guān)注公司 CEO 和那些參與公司創(chuàng )建的人們。
如果一家公司創(chuàng )始人富有競爭意識，那么這家公司一般也會(huì )富有侵略性和競爭性。如果創(chuàng )始人善于分析并一切以數據為依據，那么這家公司在作出決策時(shí)一般會(huì )以數據指標為依據。反過(guò)來(lái)，如果一家公司在做出任何決策前都要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的深思熟慮，那么這家公司可能很難發(fā)展得太快。如果一家公司的創(chuàng )始人是一位設計師，那么設計將主導這家公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
上面所說(shuō)的這些聽(tīng)起來(lái)都是顯而易見(jiàn)的事，但對很多人來(lái)說(shuō)并非如此。不管怎樣，自我認知或是對公司創(chuàng )始人的了解都會(huì )是一個(gè)很好的開(kāi)始。這可以為你在思考公司文化 DNA 的過(guò)程中給出一些非常有用的指引。從根本上來(lái)講。這也是一種自我認知的練習。
作為公司創(chuàng )始人的你如果正在進(jìn)行自我認知，可以問(wèn)問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題：
What are my strengths? 我的優(yōu)勢是什么?
What am I outstanding at? 我有哪些地方表現出眾?
What sets me apart from the people around me? 是什么能讓我與周?chē)娜藚^別開(kāi)來(lái)?
What do I value about the people around me? 對于身邊的人，我看重他們身上的哪些特質(zhì)?
When I look at my friends, what are the characteristics they have in common? 我的朋友們都有哪些共同點(diǎn)?
What qualities drive me crazy about people? 我最受不了人們身上的什么特點(diǎn)?
How do I make my best decisions? (Think of a recent decision you made that had a good outcome. What process led to that?) 我是如何做出明智的決策的?(想想你最近做出的最讓你驕傲的決定，這個(gè)決定是如何產(chǎn)生的?)