企業(yè)文化建設，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的具體體現，運作理念的落實(shí)，它必須自上而下的灌輸落實(shí)，而執行卻要從下而上的嚴抓，并要形成相關(guān)的制度來(lái)督促考核。下文是有關(guān)企業(yè)文化建設策略，歡迎大家閱讀與學(xué)習。
對于企業(yè)文化建設的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國大部分企業(yè)的現狀和事實(shí)，而這也是許多當今企業(yè)老板和一些職業(yè)經(jīng)理人所困惑的問(wèn)題，我認為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結果。
如許多老總是在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化，想想自己不能落后，也來(lái)搞一個(gè)，所以，苦想了幾天，列出一些條文來(lái)往墻上一掛，萬(wàn)事大吉，從此再也無(wú)人過(guò)問(wèn)，結果可想而知。但有意思的是，往往有的老總還納悶，人家的企業(yè)文化搞的那么紅火，對企業(yè)的促進(jìn)貢獻那么大，為什么我們的企業(yè)就沒(méi)有效果，所以，開(kāi)會(huì )的時(shí)候就拍桌子強調落實(shí)，但下面也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人去解碼，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人針對企業(yè)的內外情況，所面臨的一些問(wèn)題，作相關(guān)的分析研究，提出可行的措施、辦法來(lái)，即使有也是“附帶”性質(zhì)的(附帶，一方面是領(lǐng)導對其重視程度的體現，另一方面是授權的體現，三是結果的體現)，常見(jiàn)的是放到人力資源、行政辦公室、團黨支部、工會(huì )等一些部門(mén)去，這到無(wú)可厚非，關(guān)鍵是既沒(méi)有明確指示和要求，也沒(méi)有明確授權和責任，所以，結果也是不明不了，還有有的企業(yè)把自己的企業(yè)文化建設得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么，仔細想想有些說(shuō)法還是矛盾的。
綜上現象，我認為最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)領(lǐng)導層特別是一把手沒(méi)有當好舵手的角色，很清楚企業(yè)的方向、使命、價(jià)值觀(guān)、實(shí)施思路是前提;以身作則、持之以恒、狠抓執行是關(guān)鍵;改革創(chuàng )新發(fā)展是延續。
有的老板還會(huì )給自己找這樣看似客觀(guān)的理由：下面的人能力太差，素質(zhì)太差，執行力太差，企業(yè)體制落后，人際關(guān)系太復雜-----，所以企業(yè)文化建設沒(méi)有成果，沒(méi)有能對企業(yè)作出積極的影響。有這種想法的人就是對自己的定位、角色不明確，不想有作為，對不起，你是老板、你是老總，你對公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權和一票否定權，你來(lái)抱怨的這些問(wèn)題正是你自己身上的存在的問(wèn)題，誰(shuí)能力差你就培養他，誰(shuí)素質(zhì)差你就教育他，關(guān)系復雜你就重新擬訂用人制度，整體執行力差你就培訓改變他們觀(guān)念，人員臃腫工作效率低你就重新構造公司體制，所有的這些你都有權力去做，并且這是你的職責和工作，這不是其他員工的首要職責，是你的——老板。實(shí)在你沒(méi)有能力、精力培養、教育他們，那你開(kāi)除他們，找適合的人來(lái)做適合的事，目的就是建設具有適應市場(chǎng)、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，使這個(gè)團隊凝結有方向，執行有干勁，工作有主觀(guān)能動(dòng)性，而這種狀態(tài)不是僅僅靠金錢(qián)就能實(shí)現的，必須靠企業(yè)文化的精神理念輔佐支撐。
特別是大中型企業(yè)對于企業(yè)文化建設套一句老話(huà)：不建設企業(yè)文化是等死，建設企業(yè)文化是找死。大中型企業(yè)不建設企業(yè)文化就必然沒(méi)有很強的方向感和凝聚力，造成越大越散的現象;而建設不好企業(yè)文化又會(huì )加速企業(yè)死亡。
企業(yè)文化是一種歷史的沉淀，是一種經(jīng)驗、意識造就的習俗，以此來(lái)影響特定范圍內的人的行為，甚至思維方式。
有的企業(yè)的成功歸結于企業(yè)文化，這種說(shuō)法更加放大了企業(yè)文化的魅力，有的企業(yè)立即仿效打造企業(yè)文化，有的企業(yè)說(shuō)我沒(méi)有企業(yè)文化照樣存活。其實(shí)，現在所說(shuō)的企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)人們刻意加以某種意識塑造出來(lái)的，舉例來(lái)說(shuō)：原始部落也有部落文化，但他們并沒(méi)有提出說(shuō)明“自己的部落能打獵，繁榮昌盛，是因為**部落文化”，但其實(shí)他們內部的生活習慣和處事方式仍遵循著(zhù)某種規則，這種規則就是他們的“**部落文化”，只是那時(shí)沒(méi)有文字，所以沒(méi)法寫(xiě)在墻上而已。而現代人有了“文字”等工具后，再加以企業(yè)家的某種意識結合企業(yè)的需求，便形成了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現目的得工具。
然而，為了在激烈的市場(chǎng)競爭中能保住其獨特的市場(chǎng)競爭力，必須總結沉淀出企業(yè)獨特的發(fā)展成功經(jīng)驗，總結出規律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進(jìn)企業(yè)集團實(shí)現走規�；�、多元化的夢(mèng)想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創(chuàng )新和發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，使之能夠不斷的引導、催化企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。
那么如何建設企業(yè)企業(yè)文化的呢?我認為可以在如下幾個(gè)方面作一些思考：
一、開(kāi)展全員性企業(yè)文化建設必要性的探討是創(chuàng )建企業(yè)文化的重要途徑
企業(yè)文化建設不僅僅是老總、某個(gè)部門(mén)、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責任和義務(wù)。
部落有習慣，鄉里有習俗，國家有歷史，企業(yè)應有文化，這不僅是社會(huì )形態(tài)秩序的需要，更是為了能夠了解過(guò)去、立足現在、展望未來(lái)。知己知彼，方能百戰不殆。一個(gè)成長(cháng)的人，也是他逐步了解自己的過(guò)程，根據內外環(huán)境的變化，適時(shí)地作出一些反應。企業(yè)也是同樣一個(gè)道理，所以，對于員工的職前培訓，崗位培訓，工作理念培訓等等，不能忽略。(培訓形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來(lái)，一個(gè)人在上面講就叫培訓，工作現場(chǎng)指導一下也叫培訓)企業(yè)和員工的進(jìn)步是相互相承的，員工的提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的提升。
一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅能促進(jìn)公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。如良好的個(gè)人生活、工作習慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無(wú)疑有助于事業(yè)的成功。而一個(gè)公司良好的企業(yè)文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習慣。強勢的企業(yè)文化不僅能產(chǎn)生強大的執行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。如軍隊的“企業(yè)文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內容、形式上和公司不同，但本質(zhì)是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂(lè )生活的同時(shí)，達到令人滿(mǎn)意的和所需要的結果，要具備很強的戰斗力，而在這個(gè)過(guò)程當中，軍隊文化每時(shí)每刻都在影響著(zhù)每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著(zhù)每位軍人的思想價(jià)值觀(guān)并逐漸歸于統一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。
二、開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)、員工價(jià)值觀(guān)的探討，更好的學(xué)習企業(yè)文化的內涵是創(chuàng )建企業(yè)文化的根本
企業(yè)文化建設，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的具體體現，運作理念的落實(shí)，它必須自上而下的灌輸落實(shí)，而執行卻要從下而上的嚴抓，并要形成相關(guān)的制度來(lái)督促考核。因為，企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)品牌的建立一樣，是一個(gè)系統、復雜、持久的項目，所以必須由企業(yè)高層領(lǐng)導的直接參與，各個(gè)部門(mén)協(xié)同來(lái)共同完善、落實(shí)。在這里面，領(lǐng)導干部帶頭以身作則，相當重要，因為這不僅需要一種氛圍(比如執行的氛圍、溝通的氛圍、學(xué)習的氛圍等)，更是因為高層的許多理念、想法思路，下面不能立即理解執行，企業(yè)的方針政策、路線(xiàn)，并不是每個(gè)人都能理解的。對于普通員工而言，直觀(guān)的模仿往往比去思考分析來(lái)得直接有效果。
對于廣大員工而言，如何一個(gè)環(huán)境(企業(yè))能夠給予員工財富、融洽的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀(guān)，我想大部分的員工都會(huì )愿意敞開(kāi)心扉來(lái)學(xué)習企業(yè)文化，都樂(lè )意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因為一個(gè)公司的企業(yè)文化有其特殊性和獨特性，不太可能要求全世界的人都來(lái)服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價(jià)值觀(guān)在企業(yè)發(fā)展所需要的大環(huán)境下和諧統一起來(lái)，這是企業(yè)文化的功能。而這功能的實(shí)現是一個(gè)體統、復雜、持續的學(xué)習過(guò)程，因為企業(yè)文化涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面的每個(gè)角落。
三、運用好企業(yè)文化激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性是創(chuàng )建企業(yè)文化的關(guān)鍵
很多企業(yè)都能夠認識到員工是企業(yè)的財富，但在抓住和提升這一財富時(shí)顯得“力不從心”，有時(shí)反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤的項目上就認為無(wú)利可圖，或沒(méi)有那份耐心走迂回路線(xiàn)，所以在培訓員工、職業(yè)生涯規劃、旅游等項目活動(dòng)方面就沒(méi)人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機器”的管理方式在當今世界已經(jīng)不適應了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認識到人性的特點(diǎn)，人是有豐富感情的特殊動(dòng)物，如果你忽視了這一點(diǎn)而只顧工作，只抓業(yè)績(jì)的話(huà)，很多問(wèn)題就出來(lái)了，如陽(yáng)奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統一，信息傳達時(shí)效性不強，制度執行力度上不去------所以，企業(yè)文化的工作內容之一，就是要彌補制度的不足(滯后性、死板性)，有句話(huà)說(shuō)的好，制度是讓想犯錯的人沒(méi)機會(huì )，而企業(yè)文化則是讓有機會(huì )犯錯的人不去想。
人的潛能是巨大的。一個(gè)人如果能把他的所有潛能挖掘出來(lái)并集中到工作當中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀(guān)能動(dòng)性結合才能激發(fā)出來(lái)的，任何工作如果缺少主觀(guān)能動(dòng)性都很難取得突破性的進(jìn)展。一個(gè)良好的企業(yè)文化應該具備這個(gè)特點(diǎn)，如果運用的恰當的話(huà)就能夠起到激發(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性的作用，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。