企業(yè)的核心競爭力源于持續不斷的創(chuàng )新能力，持續不斷的創(chuàng )新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業(yè)文化。那么大家了解企業(yè)文化管理的5大特征有哪些?
按照現在大多數人比較認同的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和企業(yè)文化管理三個(gè)階段。在知識經(jīng)濟時(shí)代，在一個(gè)要想做大的企業(yè)里，企業(yè)文化管理至少必須具備以下五大特征：
一是企業(yè)文化管理的速度文化
由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現代企業(yè)的競爭越來(lái)越表現在人才和時(shí)間上的競爭。人才流動(dòng)強度和速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性?xún)r(jià)比，而且期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到"零"交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀(guān)念，在管理時(shí)間上做到訓練有素。
二是企業(yè)文化管理的學(xué)習文化
有專(zhuān)家認為，近十年來(lái)，人類(lèi)的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長(cháng)，老知識很快過(guò)時(shí)，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學(xué)習和知識更新，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)機制和功能老化，成立兩三年就"關(guān)門(mén)大吉"。IBM、LG、惠普、思科、美格等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學(xué)習是企業(yè)強化"內功"和發(fā)展的主要源動(dòng)力。
三是企業(yè)文化管理的創(chuàng )新文化
創(chuàng )新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中"人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉"的理念和"窮則變，變則通，通則久"的游戲規則。從制訂企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源規劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中都要有創(chuàng )新意識，制訂和選擇多套應變方案。因為新經(jīng)濟的特征之一就是創(chuàng )意經(jīng)濟，根據客戶(hù)和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng )新是現代企業(yè)的生存發(fā)展之道。
四是企業(yè)文化管理的虛擬文化
新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。
五是企業(yè)文化管理的融合文化
目前企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型"競合"關(guān)系，企業(yè)文化管理 要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的觀(guān)念，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì )結構，實(shí)現優(yōu)勢互補的資源重組，做到"雙贏(yíng)"乃至"多贏(yíng)"。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常�？梢钥吹竭@樣一種情形，只有善于"競合"的企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷做大。
企業(yè)文化為發(fā)展服務(wù)
企業(yè)的核心競爭力源于持續不斷的創(chuàng )新能力，持續不斷的創(chuàng )新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業(yè)文化�；萜展緦�“HPWay”惠普之道的發(fā)揚光大，摩托羅拉對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾本人“效率至上”原則的熱愛(ài)，都是這些公司文化的重要組成部分，也是他們凝聚員工的一種“不可復制”的方式，也是這些公司取得成功的重要內在動(dòng)力。
企業(yè)文化建設的根本要義在于建立既深刻體現企業(yè)家戰略思考、又全面反映員工共同意志的全員認同的價(jià)值體系，這是建設高績(jì)效、強執行團隊的根本基石。企業(yè)文化與戰略之間是一種互動(dòng)的關(guān)系。只有基于對企業(yè)戰略的深刻洞察與前瞻把握，才能形成真正符合企業(yè)實(shí)情、對企業(yè)發(fā)展具有切實(shí)指導意義、能夠真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中而不是脫離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之外的文化體系。反過(guò)來(lái)，與戰略有效互動(dòng)的企業(yè)文化建設必然成為推動(dòng)公司管理提升與戰略成長(cháng)的強大精神動(dòng)力。
因此，在企業(yè)不同發(fā)展階段，必須建立與企業(yè)發(fā)展戰略和工作重點(diǎn)相適應的企業(yè)文化導向，企業(yè)文化必須要隨需而變。“我們最初是創(chuàng )業(yè)文化，第二階段是目標導向的文化，第三階段是規則導向的文化，第四階段是團隊親情文化，現在又是創(chuàng )業(yè)文化，轉了一個(gè)圈。”這是楊元慶接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)的一段話(huà)。解析聯(lián)想走過(guò)的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看出聯(lián)想的企業(yè)文化是如何為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。
創(chuàng )業(yè)期(1984-94)：注重經(jīng)營(yíng)意識，市場(chǎng)目標導向在創(chuàng )業(yè)期又可以分為兩個(gè)階段：創(chuàng )業(yè)初期-代理階段;創(chuàng )業(yè)后期-自創(chuàng )品牌階段創(chuàng )業(yè)期初期-代理階段在初創(chuàng )階段，聯(lián)想還是一個(gè)僅靠20萬(wàn)元起家的小公司，首要解決的是生存問(wèn)題。因此，這一時(shí)期的企業(yè)要不斷超越自己、拼搏向上、積極競爭、謀求發(fā)展，企業(yè)文化的核心是創(chuàng )新學(xué)習，是一種創(chuàng )新導向的企業(yè)文化。
創(chuàng )業(yè)后期-自創(chuàng )品牌階段在有了自主品牌階段，企業(yè)的主要挑戰是如何讓客戶(hù)接受聯(lián)想自有品牌的產(chǎn)品，因此這一時(shí)期的戰略重點(diǎn)是市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌、成本等目標，企業(yè)積極謀求外部發(fā)展、快速長(cháng)大，企業(yè)文化的核心把客戶(hù)價(jià)值放在首位，這一時(shí)期的企業(yè)文化是一種目標導向的文化，也是一種服務(wù)文化的體現。
起步期(1994-1996)：強調組織適應，導入嚴格文化聯(lián)想經(jīng)歷了十年磨一劍的創(chuàng )業(yè)期，已經(jīng)擁有一定的市場(chǎng)地位，企業(yè)成長(cháng)越來(lái)越受到內部管理等因素的制約。因此，這一時(shí)期的工作重點(diǎn)是建立嚴格、規范的制度規則體系，著(zhù)重加強內部運營(yíng)體系和對過(guò)程的監控，強調認真......