企業(yè)的經(jīng)濟效益事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得利潤，卻忽視理財獲得收益。但理財僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本人及財務(wù)部門(mén)也是不夠的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要努力在企業(yè)內塑造一種企業(yè)理財文化，樹(shù)立全員理財、全過(guò)程理財理念才能最大限度提高理財效益，增加企業(yè)利潤。下面是yjbys小編為您搜集整理的塑造企業(yè)理財文化的原則與內容，希望能對您有所幫助。
塑造企業(yè)理財文化的原因
1.競爭觀(guān)念
競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律，競爭機制也是市場(chǎng)經(jīng)濟體制的核心。競爭既為企業(yè)創(chuàng )造了種種機會(huì )，也給企業(yè)帶來(lái)了各方面的威脅。針對來(lái)自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須在共同認識上有充分準備，要強化財務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金運營(yíng)及收益分配中的作用，并在競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自身的競爭實(shí)力。
2.效益觀(guān)念
取得并不斷提高經(jīng)濟效益是市場(chǎng)經(jīng)濟對現代企業(yè)的要求。為此在財務(wù)管理方面必須牢固樹(shù)立“效益第一”的觀(guān)念。財務(wù)管理應該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備招投標、固定資產(chǎn)報廢清理、籌資、投資等各環(huán)節。在籌資時(shí)，要考慮資金成本;在投資時(shí)要考慮投資收益;在資金運營(yíng)時(shí)要考慮資金使用效率;在資產(chǎn)管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開(kāi)源”又要“節流”，有專(zhuān)家認為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)在本質(zhì)上就是“資本經(jīng)營(yíng)”。“財務(wù)制勝”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)只有樹(shù)立“效益觀(guān)念”，才能立于不敗之地。
3.貨幣價(jià)值觀(guān)念
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須明白貨幣是時(shí)間價(jià)值，一定量的貨幣在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟價(jià)值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動(dòng)性最強的資金形態(tài)。在一定時(shí)期，貨幣資金代表了一個(gè)企業(yè)的償債能力，如果出現貨幣資金不足，必然影響到企業(yè)到期債務(wù)的償付。企業(yè)如果不能按時(shí)支付債款，社會(huì )信譽(yù)度就會(huì )降低，從而給企業(yè)帶來(lái)隱性損失，甚至于導致企業(yè)破產(chǎn)。
4.風(fēng)險觀(guān)念
風(fēng)險是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，它是現代公司在組織財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于不確定因素的作用造成的。
由于企業(yè)財務(wù)活動(dòng)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的各個(gè)方面和每一個(gè)職工，因此，在一個(gè)企業(yè)當中，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本人及企業(yè)財務(wù)部門(mén)的理財是遠遠不夠的。一個(gè)企業(yè)要管好財理好財，取得理想的理財效果，就應該在企業(yè)內部塑造一種企業(yè)自己的理財文化，發(fā)動(dòng)全體員工參與理財。
塑造企業(yè)理財文化的內容
1.塑造公司理財文化的基本原則
一般來(lái)說(shuō)，建立良好的企業(yè)理財文化必須遵循以下原則：
(1)長(cháng)期目標原則：就是企業(yè)必須確定一個(gè)長(cháng)期的企業(yè)理財目標，并且把實(shí)現一這目標的重要性以及和職工的關(guān)系告訴職工。
(2)價(jià)值觀(guān)念原則：就是要求企業(yè)必須樹(shù)立一些共同的價(jià)值觀(guān)念，如：節約一滴水、一度電、一張紙的節約觀(guān)念，嚴格控制非生產(chǎn)成本支出的成本觀(guān)念;在實(shí)際工作中注重效率觀(guān)念和時(shí)間的觀(guān)念等等。
(3)參與原則：就是發(fā)動(dòng)每一位職工參與到公司理財活動(dòng)中來(lái)，對理財活動(dòng)積極獻言獻策，充分調動(dòng)職工自覺(jué)理財的積極性。
(4)成效原則：在塑造企業(yè)理財文化活動(dòng)中，要將企業(yè)利益與職工利益緊密結合起來(lái)，把理財文化活動(dòng)帶來(lái)的成果回饋給參與的員工，以充分調動(dòng)員工參與理財、積極理財、善于理財的積極性。
(5)共識原則：企業(yè)理財文化的各項制度、各項標準，以及企業(yè)理財文化預計帶來(lái)的結果和分配方式，應在全體員工中達成共識，以增強全體員工的信心和決心。
(6)一體原則：開(kāi)展理財文化活動(dòng)，就是要營(yíng)造企業(yè)與全體員工是一個(gè)完整體的氛圍，使員工對企業(yè)每一項理財活動(dòng)都充滿(mǎn)“主人感”，進(jìn)而使全體員工樹(shù)立起“企業(yè)興我則興，企業(yè)衰我則恥”的理念，對企業(yè)發(fā)展盡職盡責，和企業(yè)共同成長(cháng)。
2.企業(yè)理財文化的基本內容
(1)結合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)的財務(wù)管理制度，合理規定各項費用的開(kāi)支標準，實(shí)施“量入為出”的理財原則。
(2)按照“責、權、利”相結合的原則，制定企業(yè)的各項考核監督制度，并成立相應的考核機構。
(3)各部門(mén)根據企業(yè)理財文化的內涵和指導思想，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，制定相應的理財活動(dòng)制度和辦法。
(4)制定合理的企業(yè)效益分配制度。
(5)樹(shù)立員工自覺(jué)理財的民主意識。
在企業(yè)理財文化的塑造過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者扮演著(zhù)十分重要的角色，擔負著(zhù)十分重要的任務(wù);同時(shí)他應賦予財務(wù)管理部門(mén)一定的權利，讓企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)成為企業(yè)理財文化的“倡導者”、“實(shí)施者”、“執行者”、“監督者”。
3.企業(yè)理財文化的作用
(1)塑造企業(yè)理財文化，必將對企業(yè)的各項理財活動(dòng)起到積極的指導作用。
(2)可以增強企業(yè)員工自覺(jué)理財的道德意識和行動(dòng)意識。
(3)可以增強企業(yè)員工當家理財“主人翁“意識。
(4)可以激發(fā)員工的理財熱情，充分認識到自己工作的意義，變“要我工作為我要工作”，與公司共命運，同發(fā)展。
(5)可以提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和抗風(fēng)險能力，以實(shí)現企業(yè)效益最大化的宏偉目標。
4.企業(yè)理財活動(dòng)必須要有好的載體
通過(guò)載體，可以制定一些企業(yè)理財的管理辦法和規章制度;也可以通過(guò)載體廣泛發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)理財活動(dòng)，征集職工的企業(yè)理財的合理化建議(節約建議、增效建議、提效建議、籌資建議、融資建議等等);也可以通過(guò)載體發(fā)動(dòng)職工自學(xué)有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟、金融政策、財政、稅務(wù)、審計、會(huì )計等方面的學(xué)習，來(lái)提高全體職工的理財知識，財務(wù)部門(mén)也可以通過(guò)定期或不定期的培訓，使員工們了解企業(yè)發(fā)展現狀，領(lǐng)會(huì )掌握財經(jīng)法律知識和法規，通過(guò)考試這一手段，來(lái)增強職工學(xué)習的動(dòng)力，從而達到提升企業(yè)全員理財能力的目的。