企業(yè)文化是一家企業(yè)根基之一，是其特有的文化形象，下面就和小編一起來(lái)看一下管理者對于企業(yè)文化都有著(zhù)怎樣的理解和思考吧。
一、企業(yè)文化是一種壓力
其實(shí)文化是一種壓力，一種逼迫你就范的壓力。后天的文化壓力也是一樣，如果你選擇自己喜歡但不被周?chē)苏J可的生活方式，那么就會(huì )被孤立或邊緣化。好比加入某個(gè)俱樂(lè )部，為了得到其他會(huì )員的認可和接納，就要接受俱樂(lè )部的一些規定，即文化。
二、瑣事中“投射”的文化
進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，個(gè)體都需要從各個(gè)方面去適應環(huán)境。而在企業(yè)中，這所謂的環(huán)境就是企業(yè)文化，它包括很多方面，比如工作時(shí)間的安排、工間娛樂(lè )的項目、交流溝通的方式等等，甚至細微到出差的交通方式、費用的限額這些我們看來(lái)屬于制度范疇的內容。這些瑣事透露給職工的信息實(shí)際上就是企業(yè)的文化，有的與企業(yè)自己想要樹(shù)立的理念相同，也有的與企業(yè)想要樹(shù)立的理念不同。
三、文化作為“習慣”的力量
進(jìn)生產(chǎn)區需要戴工作帽，很多工廠(chǎng)的員工在日常都不能很好遵守，需要各種監督檢查。我剛到我們車(chē)間的時(shí)候發(fā)現這里每個(gè)員工都能夠自覺(jué)戴工作帽，而且并沒(méi)有專(zhuān)人監督，當有人不戴的時(shí)候，會(huì )有周?chē)膯T工提醒。當制度被團隊的成員認定為一種“習俗”，那么它的執行效果會(huì )超乎你的想象。
四、精細文化的實(shí)踐化
推行新的企業(yè)文化，核心就是實(shí)現精細化管理，細化量化考核方案，重新核定重點(diǎn)產(chǎn)品，按銷(xiāo)售、回款等指標實(shí)現多勞多得，按月計算，按季度考核，多銷(xiāo)多得，少銷(xiāo)少得，不銷(xiāo)沒(méi)有，連續兩年不能完成任務(wù)的業(yè)務(wù)員淘汰，真正改變過(guò)去粗放的定性考核。
五、管理變革促進(jìn)文化優(yōu)化
公司原來(lái)是老國企風(fēng)格，人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間都講究人情面子，就像一個(gè)大家庭一樣�，F在人人辦事看制度，人人肩上扛指標。雖然看似人情淡了，但是公司效益逐年提升，工資人人都翻番了。
六、“和諧”和“創(chuàng )新”在一定程度上是矛盾的
為了達到“和諧”，一定程度會(huì )使企業(yè)內部“不同的聲音”減弱或降低，而“創(chuàng )新”往往是在不同理念、思路和方法的碰撞中出現的。當所有人為了“和諧”而不去出現不同的聲音、不去反對他人的意見(jiàn)、不去否定領(lǐng)導的要求，那么就降低甚至失去了“創(chuàng )新”的動(dòng)力。雖然“和諧”可以使企業(yè)內部更有向心力和凝聚力，但是對于在思想碰撞過(guò)程中產(chǎn)生的“火花”卻起到一定的反作用。
七、實(shí)踐對理念的“反動(dòng)”
某企業(yè)前期的質(zhì)量管控理念是：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”。對于質(zhì)量反饋及質(zhì)量投訴，提出的整改措施主要集中在生產(chǎn)、操作環(huán)節，集中在生產(chǎn)人員沒(méi)有按規定進(jìn)行操作而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，工作重點(diǎn)落到了如何要求生產(chǎn)操作人員的日常操作上，處理結果往往以工人接受培訓處罰為終了。但之后相同問(wèn)題還在不斷出現，于是企業(yè)對質(zhì)量管控理念進(jìn)行了重新修訂：“質(zhì)量不僅是生產(chǎn)出來(lái)的，更是設計出來(lái)的，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。”企業(yè)準確定位質(zhì)量管控理念后，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提升，質(zhì)量反饋及質(zhì)量投訴起數較之前下降了90%以上。