蘋(píng)果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說(shuō)，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點(diǎn)期望就是——相信喬布斯。在過(guò)去的十年中，喬布斯一直是蘋(píng)果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋(píng)果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng )造了前所未有的成就，并向市場(chǎng)推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過(guò)，“相信喬布斯” 有時(shí)也會(huì )太過(guò)頭(比如最近的iPhone天線(xiàn)門(mén)事件)。但是，在大多數情況下，相信喬布斯對蘋(píng)果、對員工和對消費者來(lái)說(shuō)都是有益無(wú)害的。
從頭開(kāi)始
當員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設計、新產(chǎn)品的設計理念還是公司 獨具的簡(jiǎn)單運營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì )不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì )造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。
堅信蘋(píng)果
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。
聆聽(tīng)批評
由 于自負的本性，蘋(píng)果用心聆聽(tīng)人們對自己的產(chǎn)品的批評。但在真正的蘋(píng)果時(shí)尚里，該公司會(huì )選擇更加惡毒的行為來(lái)回應這些批評，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線(xiàn)門(mén)這樣的事件時(shí)還能滿(mǎn)不在乎，依舊我行我素的呢?蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。
永不服輸
蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著(zhù)不少爭議(和風(fēng)險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng )造的利潤可以打 破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。
關(guān)注細節
如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細節意味著(zhù)長(cháng)遠回報。例如，谷歌的Android操作系統，可能賣(mài)得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數 消費者就會(huì )發(fā)現Android與蘋(píng)果的ios操作系統相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì )讓消費者覺(jué)得Android操作系統不太好用，事實(shí)上，可以說(shuō) Android和ios一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì )讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn) 點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏(yíng)家。與此同時(shí)，這也是蘋(píng)果對自己?jiǎn)T工的期望。
不可替代
如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋(píng)果內部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒(méi)有人會(huì )愿意看到他滿(mǎn)心悔恨的離開(kāi)。不過(guò)，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋(píng)果成 功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的愛(ài)好者和某些員工可能會(huì )同意這種說(shuō)法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋(píng)果公司里還有誰(shuí)可以讓iPhone團隊 像佩珀馬斯特領(lǐng)導時(shí)那樣有效地工作呢?這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋(píng)果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì )丟掉飯碗。