企業(yè)文化是一個(gè)國家的微觀(guān)組織文化，它是這個(gè)國家民族文化的組成部分，所以一個(gè)國家企業(yè)文化的特點(diǎn)實(shí)際就代表這個(gè)國家民族文化的特點(diǎn)。下面我們來(lái)看看一份優(yōu)秀的企業(yè)文化所具備的特點(diǎn)。

　　能得到員工的廣泛認同的價(jià)值觀(guān)

　　員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，有的企業(yè)老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話(huà)，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專(zhuān)斷，民主只是走走形式，所以后來(lái)導致老板不發(fā)話(huà)就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說(shuō)老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學(xué)會(huì )了說(shuō)一套作一套的工作行為。

　　能在價(jià)值觀(guān)指導下成功的實(shí)踐與驗證

　　有一家企業(yè)價(jià)值觀(guān)是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認認真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶(hù)，他們做法與他們的"實(shí)實(shí)在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。

　　使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來(lái)充滿(mǎn)憧憬，反之，會(huì )使員工產(chǎn)生消極的影響。所以企業(yè)在管理的過(guò)程中，一定要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣會(huì )讓員工腳踏實(shí)地的在企業(yè)里面工作，會(huì )增強幸福感和責任感，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠服

　　企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，要讓大家一看，一聽(tīng)就懂的，這些溝通語(yǔ)要簡(jiǎn)潔易懂，而令人心悅誠服。但是現實(shí)中有很多企業(yè)的老板在制定企業(yè)的標語(yǔ)時(shí)，很多員不明白什么意思，所以說(shuō)企業(yè)文化的核心主張不但做到簡(jiǎn)潔易懂，還要令員工心悅誠服。

　　能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力

　　在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說(shuō)是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

　　能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情

　　企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無(wú)論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿(mǎn)懷念，聽(tīng)到或看到企業(yè)代表人物、標志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。