如何高效培訓幫助企業(yè)培養人才?需要制定什么樣的培訓發(fā)展計劃呢？下面就是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)年度培訓工作計劃

　　一、 計劃概要

　　本計劃主要內容為2014年人力資源部培訓工作的具體內容、時(shí)間安排和定位和規劃等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。

　　二、 計劃依據

　　2014年度公司發(fā)展戰略、職能定位、培訓需求調查以及建立專(zhuān)業(yè)高效團隊的精神。

　　三、 培訓工作的原則、方針和要求

　　為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開(kāi)展。

　　1、 培訓原則

　　實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。

　　2、 培訓方針

　　以校園式企業(yè)文化為基礎，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jì)效為重點(diǎn)，建立具有校園式培訓體系的全員培訓機制，全面促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實(shí)施的推進(jìn)力。

　　3、培訓的六個(gè)要求

　　ü 鎖定戰略與未來(lái)發(fā)展需求

　　ü 鎖定企業(yè)文化建設

　　ü 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

　　ü 鎖定學(xué)習型組織建設

　　ü 鎖定內部自我培訓技能提高

　　ü 鎖定內部培訓指導系統的建立和提高

　　四、 培訓工作目標

　　Ø 建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的正常運作;

　　Ø 傳遞和發(fā)展校園式企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

　　Ø 重點(diǎn)推進(jìn)直線(xiàn)經(jīng)理的技能培訓，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成;

　　Ø 進(jìn)一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性;

　　Ø 打造“人力資源管理培訓”品牌課程，做直線(xiàn)經(jīng)理人的戰略合作伙伴;

　　Ø 建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實(shí)際培訓效果。

　　五、 培訓體系建設

　　1、任務(wù)作用和措施：編撰《培訓管理手冊》規范培訓管理工作;主要包括的內容有：培訓管理制度和流程，培訓課程開(kāi)發(fā)管理規定，培訓檔案管理規定，培訓費用管理規定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規定等。03/2014完成

　　2、策劃“周末學(xué)校”培訓活動(dòng)增強了公司的凝聚力和影響力，促使公司內部產(chǎn)生重學(xué)習、愛(ài)學(xué)習的公司文化;“周末學(xué)校”培訓活動(dòng)計劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據自己的需要安排合理選擇課程。

　　3、建立內外部講師隊伍提高培訓管理水平，降低培訓成本;在2014年度，人力資源部將通過(guò)甄選、培訓等開(kāi)發(fā)各個(gè)部門(mén)的內部培訓師，而且年授課量不低于2場(chǎng)/人次;另外不定期與外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。

　　4、實(shí)施多樣化的培訓方式 提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時(shí)間，具體包括開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤(pán)教學(xué)、建立學(xué)習小組等。

　　5、建立品牌課程和巡回演講機制打造“人力資源管理培訓”品牌課程，在企業(yè)內部大范圍地推廣，以提升企業(yè)全體中層管理人員及人力資源部門(mén)的管理素質(zhì)和技能。 2014年度，企業(yè)內演講次數每月一次。

　　6、建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統建立以公司全體員工為基礎，以中層及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統;為每個(gè)員工建立培訓檔案和公司內職業(yè)發(fā)展規劃，根據不同部門(mén)不同崗位的層級知識和技能要求建立培訓課程。完善職務(wù)晉升所必需的培訓管理體系。

　　六、 2014年課程編排計劃

　　1、 新員工培訓