引導語(yǔ)：關(guān)于企業(yè)的員工任職資格培訓，企業(yè)的老板知道如何制定方案？下面是小編收集的相關(guān)信息，歡迎大家閱讀！

　　針對的問(wèn)題

　　隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，急需提升對不同級別員工能力的動(dòng)態(tài)認定方案，以確保優(yōu)秀的員工在職位、薪酬上得以晉升，淘汰業(yè)績(jì)能力不佳的員工，提升公司核心競爭能力;

　　公司要建立內部職位晉升通道，怎么設計總是感覺(jué)不到位，設計了助理、中級、高級等職稱(chēng)，但不知道如何有效界定不同等級的差別;

　　每次員工調薪的時(shí)候，無(wú)法找到依據，大部分都是部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理“拍腦袋”，員工滿(mǎn)意度不高;

　　員工對自己的職業(yè)生涯發(fā)展迷茫，不知道下一步的職業(yè)方向和目標是什么?即使做了職業(yè)規劃的培訓，但感覺(jué)還是不到位;

　　適合的公司

　　·公司發(fā)展到一定規模，業(yè)務(wù)流程相對清晰，已經(jīng)建立了穩定的業(yè)務(wù)體系，公司處于管理提升期;

　　·公司主體崗位偏技術(shù)類(lèi)或者綜合類(lèi)

　　·核心員工薪酬模式以能力工資為主;

　　·需要評審的崗位在職人數不少于10人，核心崗位不少于20人;

　　·計劃進(jìn)行調薪：需要對員工的能力進(jìn)行評定

　　解決方法

　　任職資格體系項目核心在于解決專(zhuān)業(yè)劃分、等級劃分、設計評定標準、執行評審等過(guò)程，其最關(guān)鍵核心部分為行為標準開(kāi)發(fā)，整體項目分為三個(gè)階段：

　　1. 專(zhuān)業(yè)劃分及申報條件設計

　　咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)，與客戶(hù)方人力資源部人員共同組成項目組，根據公司職務(wù)類(lèi)別及各個(gè)崗位工作性質(zhì)，共同劃分專(zhuān)業(yè)、設計等級，同時(shí)確定各個(gè)等級的申報條件：

　　·對現有職務(wù)體系和人員數量進(jìn)行調研

　　·劃分專(zhuān)業(yè)

　　·設計各個(gè)專(zhuān)業(yè)等級

　　·設計各個(gè)專(zhuān)業(yè)等級的申報條件(需要業(yè)務(wù)部門(mén)參與)

　　2. 行為標準開(kāi)發(fā)

　　本階段是任職資格體系建設的核心重點(diǎn)階段，由客戶(hù)方人力資源部組織選拔各個(gè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，成立行為標準開(kāi)發(fā)小組，在咨詢(xún)顧問(wèn)的培訓輔導下，完成行為標準開(kāi)發(fā)，具體包括：

　　· 行為標準開(kāi)發(fā)培訓(2天)

　　·行為標準開(kāi)發(fā)

　　·勝任能力及知識標準開(kāi)發(fā)

　　· 評審權重設計

　　在本階段，咨詢(xún)顧問(wèn)提供行為模塊劃分、行為要項和標準項編寫(xiě)指南，提供全程指導，與客戶(hù)共同完成標準初稿、修訂稿、終稿，提供各個(gè)專(zhuān)業(yè)任職資格標準模板。

　　3. 員工等級評審

　　本階段由客戶(hù)方公司為主導，成立各個(gè)專(zhuān)業(yè)評審小組，組織員工進(jìn)行等級申報、現場(chǎng)評審、確定評審結果，咨詢(xún)顧問(wèn)全程指導操作：

　　·標準宣導

　　· 員工等級申報及核定

　　·行為標準評審

　　·等級認定

　　員工等級評審過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)提供評審小組選拔指南、評審規則設計模板、等級申報審核標準，并作為教練進(jìn)行評審示范，指導各個(gè)專(zhuān)業(yè)評審小組順利實(shí)施評審作業(yè)。