引導語(yǔ)：關(guān)于婦幼保健院的績(jì)效考核，醫院的領(lǐng)導們知道如何制定？下面是小編整理的參考標準，與大家分享。
為健全我院績(jì)效管理體系，建立中層干部能上能下的競爭激勵機制，強化崗位責任制，進(jìn)一步提升中層干部的工作業(yè)績(jì)，全面提高我院綜合競爭力，根據國家和上級有關(guān)事業(yè)單位績(jì)效考核工作要求，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )議研究決定，特制訂中層干部(主任、副主任、護士長(cháng))績(jì)效考核實(shí)施辦法。
一、考核原則
堅持客觀(guān)、公正、透明的原則，堅持干部個(gè)人績(jì)效與科室整體業(yè)績(jì)相結合的原則。
二、考核組織
為保證考核工作的公正性和公平性，達到持續改進(jìn)工作質(zhì)量和提高效率效能的目的，醫院成立考核小組，成員如下：
組 長(cháng)：朱先貴
副組長(cháng)：郝躍霞、閆翠芳、房秀麗、楊曉禮、趙廣慶
下設辦公室
辦公室主任：趙廣慶(兼)
成 員：閆梅紅、任建英、趙明睿、孫雙利。
考核小組職責：
1、負責全院績(jì)效考核管理工作。
2、對中層干部因履行職責不到位等原因發(fā)生的重大事件作出處理決定。
3、接受申訴和復議。
4、逐步完善績(jì)效考核標準體系。
5、研究績(jì)效考核方面其它未盡事宜。
三、考核內容及標準
實(shí)行百分制考核(詳見(jiàn)細則)。
中層干部考核的內容，按崗位說(shuō)明書(shū)對團結協(xié)作、醫療安全、學(xué)科建設、科室業(yè)績(jì)、表率作用、出勤情況、行業(yè)作風(fēng)等項目進(jìn)行考核，其中團結協(xié)作、醫療安全、學(xué)科建設為單項否決類(lèi)，科室業(yè)績(jì)考核得分須達到該項目分數(總分60分)的60%，即36分。
(一)考核方式
季度考核與任期(一年)考核相結合。
(二)考核程序
1、在中層干部述職基礎上，考核辦根據績(jì)效考核細則，負責做好相應的考核工作。
2、在平時(shí)督查和考核中發(fā)現被考核科室或個(gè)人違反考核標準的現象后，應及時(shí)通知被考核科室負責人。
3、嚴重違紀違規及涉及考核標準外的違章行為，由院長(cháng)指定考核辦等相關(guān)職能科室組成調查小組調查取證，寫(xiě)出調查報告后，提請考核小組決定。
4、被考核者對處理結果不服的，可提出申訴，考核小組復議后再以書(shū)面形式告知當事科室負責人。
5、考核辦每季度按時(shí)將考核結果反饋給院長(cháng)，每年度對科室科主任、護士長(cháng)績(jì)效總體情況進(jìn)行考核并予反饋。
四、考核結果的認定與處理
(一)考核結果的認定
1、考核總分<60分或科室業(yè)績(jì)考核<36分或一票否決者，為考核不合格。
2、考核總分≥90分，且科室業(yè)績(jì)考核≥36分為優(yōu)秀;
3、考核60—89分，且科室業(yè)績(jì)考核≥36分為合格。
(二)考核結果的處理
出現一票否決事件的即時(shí)解聘。
季度考核不合格者予以警告;任期(年度)考核不合格者解除聘任，取消下一輪競聘資格。 任期考核優(yōu)秀者續聘。
合格者重新競聘。
五、考核要求
1、績(jì)效考核是醫院主要的管理手段，是干部崗位聘任的重要依據。各級干部必須高度重視，認真解讀考核內涵，并切實(shí)貫徹執行。
2、堅持績(jì)效考核公開(kāi)、公正、公平的原則，將近期考核與遠期考核相結合，定性考核與定量考核相結合，過(guò)程考核與結果考核相結合。對失查失究等行為，醫院將予以嚴肅處理。
3、考核標準根據大環(huán)境變化和醫院新的管理要求而作階段性的調整。
磁縣婦幼保健院
2011年11月1日
臨床科室主任績(jì)效考核細則 (表1)
臨床科室主任績(jì)效考核細則 表1
科室： 姓名： 考核分數：
備注：打“*”為可倒扣項目，扣完本大項分數為止。
保健科室主任績(jì)效考核細則 (表2)
科室： 姓名： 考核分數：
備注：打“*”者為可倒扣項目，扣完本大項分數為止。
行政后勤職能科室主任任期績(jì)效考核細則 (表3)
備注：打“*”者為可倒扣項目，扣完本大項分數為止。
護士長(cháng)績(jì)效考核細則 (表4)
科室： 姓名： 考核分數：
護士長(cháng)任期績(jì)效考核細則 (表4)
科室： 姓名： 考核分數：
備注：打“*”為可倒扣項目，扣完本大項分數為止。