指標目標值的高低，不能拍腦袋，而是應綜合考量以下因素：經(jīng)營(yíng)目標、可投入資源等。以下是小編為大家整理的指標壓力傾斜度設計的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　在績(jì)效考核的設計中，有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必須引起設計者足夠重視，即指標的壓力傾斜度。

　　什么是指標壓力傾斜度?簡(jiǎn)言之，即選定一組指標用于考核時(shí)，企業(yè)把目標壓力和重要性向某些指標傾斜的程度，簡(jiǎn)稱(chēng)指標壓力傾斜度。

　　指標壓力傾斜度體現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意圖和重心，以及資源分配導向。在績(jì)效考核體系的設計中，指標壓力傾斜度設計，可以說(shuō)是重要性?xún)H次于指標庫設計的工作，直接影響績(jì)效考核的客觀(guān)有效性，切不可等閑視之。

　　指標壓力傾斜度主要通過(guò)兩方面體現出來(lái)：指標目標值、指標權重。

　　1、指標目標值

　　指標目標值的高低，不能拍腦袋，而是應綜合考量以下因素：經(jīng)營(yíng)目標、可投入資源等。

　　對個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工的精力時(shí)間是有限的，組織能給予的資源支持也是有限的。一個(gè)指標目標值設置的高低，決定了在該項上員工投入的精力和時(shí)間。如果某個(gè)指標目標值定的過(guò)高，勢必會(huì )擠占員工在別的指標上(工作上)投入的時(shí)間精力，導致顧此失彼，別的指標完成的難度加大。所以，指標目標值之間會(huì )相互影響可實(shí)現程度。

　　對公司來(lái)說(shuō)，指標目標值也不是越高越好。過(guò)高的目標值，意味著(zhù)需要投入更多的資源支持，比如定個(gè)高高的銷(xiāo)售指標，則意味著(zhù)銷(xiāo)售成本費用的投入可能加大以支撐銷(xiāo)售收入的高增長(cháng)。則其他工作的預算勢必要削減控制，如果是研發(fā)期的企業(yè)，則可能透支企業(yè)的前景，殺雞取卵。

　　關(guān)于指標目標值確定有個(gè)老說(shuō)法：“跳一跳夠得著(zhù)”，具體怎么跳怎么夠?專(zhuān)家們語(yǔ)焉不詳。目標值確定主要有以下幾種方法：歷史延伸法、預算核定法、目標預期法、標桿法等。

　　2、指標權重

　　指標權重的意義不言而喻。但是怎么設計權重，在企業(yè)中卻是隨意性很大，經(jīng)常是管理者拍腦袋居多，“看人下指標，看人給權重”的現象相當普遍。如何科學(xué)測算指標權重?一般有交互比較法等，此處不再贅述。

　　指標目標值和權重具有相互關(guān)聯(lián)影響，且二者的影響是疊加的(比如某個(gè)指標的目標值定的很高、占的權重又大，則該指標承擔的壓力和重要性就被二次放大)。

　　3、如何設計指標壓力傾斜度

　　指標壓力傾斜度的設計，相當考驗設計者的管理藝術(shù)和專(zhuān)業(yè)。企業(yè)在定指標目標值和權重時(shí)，必須反復測算。

　　公司重點(diǎn)強調的指標，其設置一定要加大壓力傾斜度，即目標值宜強化、權重宜大，以體現公司意圖和導向，旗幟鮮明的給出員工努力的方向，分解任務(wù)、傳遞壓力。而其他次要指標，其目標值設計時(shí)則要不宜一味追求高標準，合適即可，留有彈性，切忌擠占核心指標的資源，讓員工有時(shí)間精力投入最重要的工作中去，而不是主次不分。

　　4、指標壓力傾斜度設計不合理的危害

　　通常情況下，企業(yè)是“恨不夠”，目標恨不夠高、權重恨不夠平均。其危害是：工作主次不分，員工執行時(shí)，時(shí)間精力不夠分配，資源缺乏，公司投入資源加大、員工忙成一團糟，最后每個(gè)指標完成的都不好。

　　所有指標都“繃的太緊”，員工被“壓垮了”。

　　5、指標壓力傾斜度合理的益處

　　對企業(yè)：使目標任務(wù)可行、使資源分配合理重點(diǎn)投放、使成本可控。

　　對個(gè)人：目標可實(shí)現、投入精力和時(shí)間有側重、績(jì)效收益可見(jiàn)