績(jì)效考核對于HR來(lái)說(shuō)真的是一個(gè)燒腦的問(wèn)題，怎樣才能將其優(yōu)化，更好地發(fā)揮其作用呢?以下是yjbys小編收集整理的績(jì)效考核優(yōu)化的5個(gè)建議，和大家一起分享。

　　第一，統一績(jì)效考核的理念和認識。

　　通過(guò)培訓和宣貫等多種方式，讓A企業(yè)的管理人員和普通員工意識到績(jì)效考核對實(shí)現公司戰略目標，提升自身的工作業(yè)績(jì)、工作效率都有著(zhù)重大的意義。只有大家充分認識到績(jì)效考核的作用，才能真正重視績(jì)效考核工作。

　　第二、健全績(jì)效考核的管理機構。

　　為了推進(jìn)績(jì)效改革和實(shí)施，全面負責績(jì)效管理工作的指導和決策�？�(jì)效委員會(huì )由公司領(lǐng)導以及各部門(mén)管理人員組成，其主要職責是保障公司整體績(jì)效實(shí)施，就績(jì)效考核運行中的重大問(wèn)題進(jìn)行討論和決策。

　　同時(shí)，明確各部門(mén)管理人員在績(jì)效考核過(guò)程中的職責，包括直接上級負責下級的績(jì)效考核，由上下級共同討論、簽訂考核目標任務(wù)書(shū)，并制定詳細的工作計劃，在實(shí)施過(guò)程中對下級進(jìn)行計劃跟進(jìn)與指導，并記錄關(guān)鍵事件，期末進(jìn)行績(jì)效考核和面談反饋等。

　　而人力資源部門(mén)在考核中的角色應該定位為提供工具、培訓、組織、協(xié)調，并對各部門(mén)的績(jì)效考核工作進(jìn)行指導和監督。通過(guò)績(jì)效考核管理機構的建立和健全，保障了日�？�(jì)效考核工作的有效執行。

　　第三、設計科學(xué)的績(jì)效考核指標體系。

　　為了全面評價(jià)員工的績(jì)效水平，在設計績(jì)效考核指標體系時(shí)，主要從關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標、工作任務(wù)、能力態(tài)度、例外指標等四個(gè)方面構建指標。

　　其中，關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標是利用平衡計分卡工具(BSC)從公司的戰略進(jìn)行分解得出。首先通過(guò)平衡計分卡工具從財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、學(xué)習與成長(cháng)等方面制定公司級績(jì)效指標，然后根據各部門(mén)、各員工所在的崗位職責進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。

　　工作任務(wù)指標，作為對關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的有效補充，主要考核關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標中沒(méi)有包含的內容但又是考核期內非常關(guān)鍵的工作任務(wù)，與關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標相比更具有階段性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

　　能力態(tài)度指標主要從能力和態(tài)度兩個(gè)方面評價(jià)員工的表現;例外指標是指針對考核期出現的重大例外事件，進(jìn)行補充考核。

　　第四、完善企業(yè)的績(jì)效管理流程。

　　一個(gè)完整的績(jì)效管理過(guò)程，不僅僅包括績(jì)效考核，而是包括：績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋等四個(gè)環(huán)節。在本次方案設計過(guò)程中，筆者建議A企業(yè)未來(lái)在績(jì)效管理實(shí)施時(shí)，不僅要做好績(jì)效考核，更重要是要做好績(jì)效管理。通過(guò)績(jì)效管理不斷循環(huán)的整體，促使員工和組織績(jì)效水平不斷提高，實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的“雙贏(yíng)”。

　　在編制績(jì)效計劃時(shí)，企業(yè)管理人員要充分與員工溝通，建立一個(gè)讓上下級都認同的績(jì)效管理計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問(wèn)題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。

　　在績(jì)效實(shí)施時(shí)，要定期進(jìn)行績(jì)效面談，通過(guò)上下級持續不斷的溝通，上級了解員工的工作進(jìn)展情況，給予指導和幫助，對員工偏離目標的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏，確�？�(jì)效目標的實(shí)現。

　　在績(jì)效考核時(shí)，依據績(jì)效計劃制定的考核指標和標準，上級對員工的工作進(jìn)行考評。

　　在績(jì)效反饋時(shí)，員工和直接上級共同回顧員工在績(jì)效期間的表現，共同制定員工的績(jì)效改進(jìn)計劃和個(gè)人發(fā)展計劃，幫助員工提高自己的績(jì)效表現。

　　第五、設計績(jì)效考核激勵機制。

　　為了使績(jì)效考核實(shí)施具有激勵性，在績(jì)效考核方案設計中，將員工的績(jì)效結果與其個(gè)人的薪酬支付相關(guān)聯(lián)，以及員工的晉升、降職、培訓、未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，使得員工的工作更具有活力和動(dòng)力。