無(wú)論企業(yè)大與小，都應該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統的考核體系。民營(yíng)企業(yè)也不例外。以下是yjbys小編為您整理的績(jì)效考核在民營(yíng)企業(yè)落地開(kāi)花的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能對您有所幫助。
績(jì)效考核作為一種管理手段，它的根本目的是什么?績(jì)效考核的根本目的，就是怎么把錢(qián)分好，分的公平，分的合理，分的員工有積極性，分的員工接受公司規章制度約束，分的員工認同企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，分的員工很想在企業(yè)干下去而不想辭職。
對績(jì)效考核的理解，很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)對各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)的一系列關(guān)鍵指標的考核，促進(jìn)企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標的不斷進(jìn)步，而這些指標的改進(jìn)和提高，不是哪一個(gè)員工就可以改變的了的，它是一個(gè)班組、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)部門(mén)等各個(gè)單元共同努力才能獲得的。所以，績(jì)效考核的對象不是員工個(gè)體，而是一個(gè)班組、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)部門(mén)這樣的團隊。
只要這樣認識到位了，績(jì)效考核也就容易操作了，也就能夠讓員工理解了，基層單位也就會(huì )主動(dòng)配合了。當然需要注意的，就是不能把它當成克扣員工的手段，如果做的的確好，就必須兌現獎勵，否則員工就不會(huì )再相信你。只要持之以恒地做下去，就會(huì )發(fā)揮績(jì)效考核的作用。
一、如何進(jìn)行績(jì)效考核
對績(jì)效考核有了基本的認識之后，就要考慮績(jì)效考核的實(shí)施問(wèn)題，那么，怎樣才能實(shí)施到位?提出六點(diǎn)建議：
1.打好一個(gè)基礎。
做好績(jì)效考核，必須首先打好一個(gè)基礎，這個(gè)基礎就是在崗位分析的基礎上，把定崗定編搞好。崗位分析的目的，在于確定崗位的難易程度;定崗定編的目的，在于確定管理的層級、機構的設置、人員的配備。在此基礎上，就可以核定各單位的勞動(dòng)定額，確定各崗位的基礎獎金差別，為考核公平奠定基礎。
2.成立一個(gè)小組。
企業(yè)規模較小的企業(yè)，考核一般由人力資源或企管部門(mén)負責。規模較大的企業(yè)，一般都設立績(jì)效考核委員會(huì )負責。委員會(huì )一般下設考核小組，考核小組在委員會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展工作�？己宋瘑T會(huì )一般由高管組成，考核小組由具體考核人員組成。要明確績(jì)效考核委員會(huì )的主要職責，也要明確考核小組的具體職責，譬如考核政策的制定、考核方案的審議、月度獎金總額的確定、重要的獎懲事項等，應該由考核委員會(huì )負責;具體的考核實(shí)施，應該由考核小組負責�？己诵〗M成員應相對穩定，且具有較強的專(zhuān)業(yè)能力。
3.制定一個(gè)方案。
考核方案要盡可能做到系統和周全，應站在企業(yè)的全局和戰略高度去考慮。應包括：考核的基本原則、考核形式、考核內容、考核分工、考核程序，還要明確考核數據的來(lái)源、提交及審核等。剛性考核是績(jì)效考核的基本原則，分級考核是績(jì)效考核的一般形式，這個(gè)應該在方案中予以明確�？己朔桨敢话忝磕甓刃抻喴淮�，如果內部條件和外部環(huán)境發(fā)生較大變化，也可半年修訂一次。
4.確定考核內容。
考核內容分為兩大方面：一是生產(chǎn)單位，二是職能部門(mén)。生產(chǎn)單位應以主要經(jīng)濟技術(shù)指標為重點(diǎn)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、收率、能耗、物耗、維修費等。機關(guān)部門(mén)應以年度主要管理目標、費用指標和基本工作任務(wù)為重點(diǎn)。這里難的是對職能部門(mén)考核指標的設定，要盡可能對考核指標進(jìn)行量化。確定考核內容和項目后，就要確定考核指標�？己酥笜舜_定后，就要確定考核標準，一要確定各個(gè)考核項目的權重，二要確定具體的扣罰標準。各考核指標的權重大小，視企業(yè)具體情況進(jìn)行確定。有的項目，權重未必大，但它一旦出現問(wèn)題影響很大，如安全事故，可以通過(guò)加大扣罰標準來(lái)進(jìn)行考核。
5.建立考核流程。
考核流程應該越簡(jiǎn)單越好，要盡可能地降低考核的成本，對于投入過(guò)多的人力進(jìn)行所謂全面考核的形式，最好不要采用，事實(shí)證明得不償失�；玖鞒淌牵焊髀毮懿块T(mén)提供考核數據→各考核員對考核數據匯總并核查→向考評會(huì )議提交考核初步意見(jiàn)→考評會(huì )議審核并確定考核結果→報請考核委員會(huì )審批 →考核結果向被考核單位反饋。這里需要注意的，對可能存有爭議的項目，考核員應提前與被考核單位進(jìn)行溝通，核實(shí)考核數據的真實(shí)性。
6.用好考核結果。
考核結果的應用，主要體現在績(jì)效獎金的合理分配上，其次用于對各單位主要負責人的管理能力評價(jià)。這里特別需要說(shuō)明的，就是考核必須獎懲結合。對確定的考核目標值，高了就要獎，低了就要罰，并且最好獎罰對等。要把考核結果作為獎金公平分配的依據，而不要把它當做減少獎金發(fā)放的手段。職能部門(mén)除了接受自身的考核外，還應與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的考核掛鉤，生產(chǎn)系統、經(jīng)營(yíng)系統做不好，職能部門(mén)的工作也是毫無(wú)意義的。
二、如何保證考核到位
績(jì)效考核是個(gè)大課題，因為它涉及薪酬分配，涉及員工切身利益。那么如何做好績(jì)效考核呢?根據經(jīng)驗，可以采取分層分類(lèi)考核的辦法。