績(jì)效工資是企業(yè)激勵員工的一大手段，這一點(diǎn)，在很多企業(yè)中得到了非常有效的證明。在實(shí)施績(jì)效工資考核過(guò)程中，相關(guān)負責人要掌握一些必備的績(jì)效工作考核方法，這樣，才能在考核過(guò)程中適當的做好相關(guān)的管理工作，開(kāi)展有效的績(jì)效工作考核。
一、常見(jiàn)的績(jì)效工資考核辦法
績(jì)效工資分為基礎績(jì)效工資和獎勵績(jì)效工資兩部分。其中基礎績(jì)效工資占60%，獎勵績(jì)效工資占40%�；A性績(jì)效工資按人事局核定的標準按月發(fā)給。獎勵性績(jì)效工資分為考勤、季度、年終三部分，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
1、考勤考核
按月考勤，全勤440元/月.人。
職工當月曠工每天扣50元;當月請事假每天扣20元;當月無(wú)故未簽到或未簽退每次扣5元;無(wú)正當理由不參加單位組織的學(xué)習、會(huì )議的，每次扣5元;當月請病假需附醫院診斷證明。
2、季度考核
主要是考核每季度的工作紀律、工作實(shí)績(jì)等情況，分為德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的內容。實(shí)行百分制。
3、年度考核
主要考核全年工作中的總體表現或突出成效等情況。
二、企業(yè)績(jì)效工資考核管理辦法
采用月抽查和檢查、技能考評、專(zhuān)題安全通報的形式。
1、月抽查和檢查：每月根據各項工作的檢查結果及安全定責情況，納入月度安全通報，進(jìn)行績(jì)效工資清算。
2、技能考評：每季度設立技術(shù)考評基金，由網(wǎng)絡(luò )信息科組織考試和測評，包含理論(含安全規章)(占比40%)、業(yè)務(wù)實(shí)作(占比40%)和測評(占比20%)。根據結果按分數從高至低排名分級，一級技能績(jì)效(占總人數的30%，不足一人按一人計算)，二級技能績(jì)效(占總人數的40%，不足一人按一人計算)，三級技能績(jì)效(占總排名的30%)，因個(gè)人原因不參加技能考試的統認定為三級技能績(jì)效。因公不能參加技能考試不參與本季度技能考評。
3、對安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題或已造成影響的故障進(jìn)行專(zhuān)題分析通報、考核，按績(jì)效辦法納入績(jì)效工資清算。
三、制造部門(mén)績(jì)效工資考核辦法
績(jì)效工資考核是為充分調動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎，以工作績(jì)效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績(jì)效密切結合起來(lái)，實(shí)現薪酬管理與分配的制度化。
以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類(lèi)，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門(mén)內考核實(shí)施細則。
1、非計件制考核工資
原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周?chē)佬躁P(guān)鍵業(yè)績(jì)指標予以考核。
2、計件制考核工資
計件制崗位應在完成勞動(dòng)定額基礎上實(shí)施產(chǎn)量計件制考核。
公司根據各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類(lèi)資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據實(shí)際情況放在次月調劑。
各制造部根據各工序定額、計件單價(jià)和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個(gè)人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經(jīng)過(guò)核對后交人事、財務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。