績(jì)效考核(performance evaluation)指企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。

　　績(jì)效考核，是企業(yè)績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，也是績(jì)效管理過(guò)程中的一種手段。那么何為績(jì)效管理?何為績(jì)效考核?

　　績(jì)效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統稱(chēng)，它包括了人力、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等各個(gè)系統，企業(yè)所有的管理活動(dòng)都屬于績(jì)效管理的范疇�？�(jì)效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進(jìn)行的考核，績(jì)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段�？�(jì)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長(cháng)期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實(shí)現、完成的過(guò)程，有效的績(jì)效考核能幫助企業(yè)達成目標。

　　有效的績(jì)效考核,會(huì )對企業(yè)業(yè)績(jì)的提升起到良好的促進(jìn)作用,會(huì )有效地提高每個(gè)員工的工作積極性,能使強者贏(yíng)得更高的地位和利益,使弱者有壓力和向上的動(dòng)力,最終促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。對企業(yè)而言,人才的成長(cháng)是企業(yè)不可或缺的部分。而績(jì)效考的最終目的就是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)在考核過(guò)程中不斷發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,不斷促進(jìn)提升,從而達到個(gè)人和企業(yè)的雙贏(yíng)。

　　績(jì)效考核主要服務(wù)于管理和發(fā)展兩個(gè)方面，目的是增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，最終使組織和員工共同受益。另外，績(jì)效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實(shí)施將有利于把員工的行為統一到戰略目標上來(lái)。整個(gè)績(jì)效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調控制員工關(guān)系具有重要意義。不準確或不符合實(shí)際的績(jì)效考核不會(huì )起到積極的激勵效果，反而會(huì )給組織人力資源管理帶來(lái)重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團隊精神遭到損害。

　　績(jì)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。通過(guò)考核發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達到雙贏(yíng)�？�(jì)效考核的應用重點(diǎn)在薪酬和績(jì)效的結合上。

　　薪酬與績(jì)效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節。在設定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績(jì)效工資，績(jì)效工資正是通過(guò)績(jì)效予以體現，而對員工進(jìn)行績(jì)效考核也必須要表現在薪酬上，否則績(jì)效和薪酬都失去了激勵的作用。

　　因此，不論是管理者還是員工，都應看到績(jì)效考核的意義所在。