1.層差法

　　層差法是將考核結果分為幾個(gè)層次，實(shí)際執行結果落在哪個(gè)層次內，該層次所對應的分數即為考核的分數。

　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認的時(shí)間到員工入職到位的時(shí)間段。

　　如果設定的最低完成時(shí)間為30日，期望完成時(shí)間為25日。招聘周期指標在考核中所占有的權重為15%，即15分，

　　假設計分方式可以分為三種：

　　a、25日以?xún)韧瓿�，�?5分;

　　b、25～30日之間完成，得10分;

　　c、30日以后完成，得0分。

　　2.減分法

　　減分法是針對標準分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法。在執行指標過(guò)程中當發(fā)現有異常情況時(shí)，就按照一定的標準扣分，如果沒(méi)有異常則得到滿(mǎn)分。

　　例如：某公司研發(fā)中心承擔了重大設計失誤和現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理投訴兩個(gè)指標。所占權重都為10%。

　　表一

　　3.比率法

　　比率法就是用指標的實(shí)際完成值除以計劃值(或標準值)，計算出百分比，然后乘以指標的權重分數，得到該指標的實(shí)際考核分數。

　　計算公式：a/b*100%*相應的分數。(a為實(shí)際完成值，b為計劃值或者標準值)