一、考核目的

　　年終考核結果將作為獎金分配、職務(wù)升降、末尾淘汰和員工培訓的參考，并提高員工的滿(mǎn)意度和成就感。

　　二、考核原則

　　1、定性與定量考核相結合;

　　2、公平、公正、公開(kāi);

　　3、多角度考核。

　　三、考核組織和責任

　　1、企管部

　　a、負責考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;

　　b、負責向上級匯報考核最終結果并提供相關(guān)建議;

　　c、負責對員工有關(guān)考核問(wèn)題的投訴，進(jìn)行調查處理。

　　2、各部門(mén)

　　a、認真學(xué)習考核文件，掌握考核辦法。

　　b、各評估人和被考核人應按時(shí)、如實(shí)提供考核結果;

　　c、直接領(lǐng)導對考核結果的完整、公正、合理性負責;間接領(lǐng)導對考核結果負有監督責任。

　　四、考核人員范圍

　　除公司高管外的全體員工。

　　五、考核方式

　　2014年終考核分為兩部份進(jìn)行，即：?jiǎn)T工、中層管理人員

　　(一)員工的考核由部門(mén)內進(jìn)行，部門(mén)內員工間先互評，再由部門(mén)負責人進(jìn)行評價(jià)，匯總后得分情況后，主管副總審核，報企管部復核，總經(jīng)理審批同意。

　　(二)中層管理人員的考核由部門(mén)間進(jìn)行，部門(mén)間負責人先互評，再由主管副總進(jìn)行評價(jià)，匯總后得分情況后，報企管部復核，總經(jīng)理審批同意。

　　(三)考核安排嚴格按下表格執行，以保證本年度的年終考核在規定時(shí)效內完成，如有部門(mén)未完成規定時(shí)間內，一律按自動(dòng)放棄處理。

　　(四)考核得分計算：最終考核得分=部門(mén)內(間)互評平均分×60%+直接上級評分×40%

　　(五)績(jì)效考核分值分三等級進(jìn)行強制分布，分別設三個(gè)等級A、B、C，D具體分值及所占強制分布比例和相對應分值如下表格：

　　1.績(jì)效考核分值結果將實(shí)行強制分布原則：

　　企管部應根據正態(tài)分布的原則，統計好各部門(mén)分數后，根據績(jì)效考核結果，分三等級進(jìn)行強制分布，比例為：A：10%，B：60%，C：20%，D：10%

　　2.如若部門(mén)或整體評分偏高，計算匯總的結果發(fā)現不能按分數來(lái)進(jìn)行強制分布，則按排名進(jìn)行強制分布。

　　六、考核結果的運用

　　1、作為年終部門(mén)工作目標任務(wù)書(shū)考評通過(guò)后發(fā)放獎勵的依據。

　　2、作為員工合理流動(dòng)與淘汰的依據。

　　3、作為員工晉升、加薪、降職、降薪的依據。

　　七、特殊說(shuō)明

　　屬下列情況之一者，參與考核但不發(fā)放部門(mén)工作目標任務(wù)書(shū)考評通過(guò)后的獎勵。

　　1、年度考核期內累計不在崗超過(guò)2個(gè)月(包括請假與各其它各種原因缺崗)的員工。

　　2、20xx年內離職者。

　　八、考核的紀律

　　1.各部門(mén)必須嚴格按方案的時(shí)間安排執行，不能延誤，延誤者視同放棄考核，不發(fā)放年終獎金。

　　2.員工如無(wú)故不參加測評或徇私舞弊，視為不服從工作安排，視同放棄考核，不發(fā)放年終獎金。

　　3、考核結果只對人力資源主管、被考核人、企管部經(jīng)理、公司副總、總經(jīng)理公開(kāi)。

　　4、考核結果及考核文件交由企管部存檔。

　　5、任何人不得將考核結果告訴無(wú)關(guān)人員，如發(fā)現違規，扣發(fā)全部年終獎金。

　　九、本辦法解釋權歸企管部