企業(yè)績(jì)效管理開(kāi)展兩年之后，僅就績(jì)效管理數據存在以下問(wèn)題，如績(jì)效數據缺少收集渠道，績(jì)效數據甄選標準存疑。至少表明企業(yè)績(jì)效管理分權不夠明確，績(jì)效管理結構缺在一定不足，績(jì)效管理團隊還需要進(jìn)一步培訓，績(jì)效管理文化還有待進(jìn)一步宣傳。因此，檢驗績(jì)效數據處理系統活力勢在必行。

　　其中，績(jì)效管理的過(guò)程分為以下四個(gè)階段：

　　第一、準備階段

　　主要任務(wù)是制定績(jì)效管理計劃和做好技術(shù)準備工作。

　　第二、實(shí)施階段

　　主要任務(wù)是績(jì)效輔導和績(jì)效評價(jià)�？�(jì)效輔導是持續不斷的績(jì)效溝通、收集數據形成考核依據的過(guò)程�？�(jì)效評價(jià)是對組織成員完成績(jì)效目標的情況作出整體考核和綜合評價(jià)的過(guò)程。

　　第三、反饋與面談階段

　　主要任務(wù)是就績(jì)效管理結果與考核對象溝通，通過(guò)正向激勵，負面約束以及正反配合的方法，達到改進(jìn)組織業(yè)績(jì)和提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展能力的目標。

　　第四、結果運用階段

　　主要任務(wù)是將考核結果應用到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的其他環(huán)節中�？�(jì)效管理各個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，形成良性循環(huán)，保持企業(yè)績(jì)效管理工作正常開(kāi)展。

　　建立配套績(jì)效數據管理制度，建立績(jì)效數據管理人員對保證數據有效性的崗位責任制度。HR擴大績(jì)效管理宣傳工作，增強與各級工作人員的良好互動(dòng)性。

　　此外，績(jì)效管理理念的成功導入是企業(yè)順利推行績(jì)效管理的前提�？�(jì)效管理的最終目的，是將公司戰略逐級分解，以期望的目標值來(lái)規劃每個(gè)員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標，從而實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的最終理想。