有效的績(jì)效管理在任何時(shí)候都是非常重要的，尤其是在當前的經(jīng)濟形勢下，其重要性更加突出。在這個(gè)時(shí)代，勞動(dòng)力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無(wú)加薪，這些都是非常普遍的現象，因此，提高生產(chǎn)力可能是實(shí)現增長(cháng)的唯一途徑，在這種情況下，企業(yè)管理者就非常謹慎地密切關(guān)注著(zhù)績(jì)效管理問(wèn)題。

　　然而事實(shí)上，改進(jìn)績(jì)效管理并沒(méi)有任何的捷徑可言，績(jì)效管理是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)的系統，所包括的幾個(gè)環(huán)節緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)的脫節都將導致失敗，所以在績(jì)效管理過(guò)程中應重視每個(gè)環(huán)節的工作，并將各個(gè)環(huán)節有效的整合在一起，才能做到完美。筆者認為最主要的還是要遵循以下四大原則。

　　1、體現績(jì)效價(jià)值

　　HR要找出與公司戰略、結構和文化相符的契合點(diǎn)。企業(yè)要向其員工傳達有關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)、人才、績(jì)效、獎勵、發(fā)展和事業(yè)的各種信息，而績(jì)效管理流程就應當強調這些信息。清楚地向員工傳達你想創(chuàng )造什么樣的績(jì)效文化。要讓公司價(jià)值成為公司員工的指導方針，就需要清楚地向他們傳達，并且高層領(lǐng)導要在日�；顒�(dòng)中以身作則。

　　2、管理人員的參與

　　在這里筆者提醒各位，絕對不可低估行政管理團隊言行的力量。管理人員可以在各級領(lǐng)導層做出表率，為高效的績(jì)效管理奉獻力量。管理人員必須樹(shù)立模范榜樣，大力宣揚契合績(jì)效文化的事跡。

　　要成功地實(shí)現績(jì)效管理流程，其重要手段就是使管理人員積極參與。在績(jì)效管理流程中，各級領(lǐng)導越是積極參與，績(jì)效管理就會(huì )越成功。

　　3、制定績(jì)效措施

　　首先是確定績(jì)效目標，這些績(jì)效目標能夠在整個(gè)企業(yè)驅動(dòng)價(jià)值并產(chǎn)生影響�？�(jì)效管理的中心目的是使員工集中全力做正確的事情。將員工績(jì)效模型與公司業(yè)務(wù)模型統一起來(lái)。確保個(gè)人和團隊預期績(jì)效與企業(yè)價(jià)值、目標和行為相統一，這些企業(yè)價(jià)值、目標和行為對于企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。

　　其次績(jì)效標準要簡(jiǎn)單。注重制定“關(guān)鍵任務(wù)”績(jì)效措施。在要求越來(lái)越高且快速發(fā)展的環(huán)境之中，必須恰當地分清事情的輕重緩急，定好優(yōu)先次序。確�？�(jì)效標準簡(jiǎn)單清楚，使經(jīng)理能夠順利使用和運用�？�(jì)效標準應該由工作實(shí)績(jì)來(lái)支持，這種工作實(shí)績(jì)能夠通過(guò)可獲得的員工績(jì)效信息來(lái)源進(jìn)行收集。

　　最后是統一績(jì)效標準。確保各級領(lǐng)導對于成功的績(jì)效管理有共同的表達方式和一致的感受。如果缺少統一的績(jì)效標準，就會(huì )導致員工們對于預期績(jì)效的認識混淆不清，破壞員工們對于績(jì)效管理流程公正性的信心。

　　4、績(jì)效反饋

　　這就要求管理者尋求、提供和獲取誠實(shí)的績(jì)效反饋。有了清晰的績(jì)效目標并且收到定期的績(jì)效反饋能使任務(wù)完成得更好。因此，提供和獲取績(jì)效反饋應該是那些管理人員的一種核心能力。應該基于績(jì)效反饋能力的質(zhì)量來(lái)選用、評價(jià)、獎勵和發(fā)展管理人員。

　　總之，績(jì)效管理的提升，重在堅持。正如羅馬不是一日建成的，企業(yè)的管理水平需要逐步的提升，而企業(yè)績(jì)效管理成效與企業(yè)內部管理水平有直接關(guān)系。所以，推行績(jì)效管理不能急功近利，不能因為績(jì)效管理無(wú)法解決企業(yè)所有問(wèn)題就放棄實(shí)施。筆者認為，績(jì)效管理沒(méi)有捷徑，扎扎實(shí)實(shí)地做基礎工作，不期望過(guò)高，不輕言放棄，堅持就一定會(huì )。