所謂績(jì)效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程，績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效。
激勵機制，也稱(chēng)激勵制度是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵機制的內涵就是構成這套制度的幾個(gè)方面的要素。
績(jì)效管理與激勵機制主要包含員工激勵機制與績(jì)效考核方案、年終績(jì)效考核與激勵性薪酬設計方案、績(jì)效考核激勵機制試行辦法、績(jì)效考評與激勵約束機制設計、目標、績(jì)效和員工激勵、激勵與工作績(jì)效表現等等。
一、員工激勵機制
為鼓勵全體職工參與企業(yè)管理，培養"主人翁"精神，提高公司的管理水平，公司倡議員工針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節、管理上存在的問(wèn)題，提出寶貴意見(jiàn)，或以實(shí)際行動(dòng)，解決有關(guān)問(wèn)題。公司特建立如下激勵機制：
(一)獎勵
1、合理化建議獎：
(1)凡為公司著(zhù)想，提出合理化建議，經(jīng)公司采用后取得明顯效果的(降低成本、增加經(jīng)濟效益、減輕勞動(dòng)強度、有利安全、提高質(zhì)量等)，給予100-5000元的獎勵。
(2)、職工提出合理化建議時(shí)，應有詳細的書(shū)面材料，寫(xiě)清建議的內容、實(shí)施辦法等。職工合理化建議先交本車(chē)間主管，再交行政主管。
2、技術(shù)創(chuàng )新獎：
凡在工藝、技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)生產(chǎn)驗證能顯著(zhù)降低成本、減輕勞動(dòng)強度、增加經(jīng)濟效益的，給予500-2萬(wàn)元的獎勵。
3、營(yíng)銷(xiāo)精英獎：
凡在公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中，年銷(xiāo)售額達到萬(wàn)元者，給予1000-2萬(wàn)元的獎勵。
4、管理創(chuàng )新獎：
凡在管理上采取重大創(chuàng )新措施，經(jīng)實(shí)用達到預期、顯著(zhù)效果者，給予1000-2萬(wàn)元的獎勵。
5、特殊貢獻獎：
遇有特殊緊急情況，勇于搶險，保全他人生命安全、公司重大利益者。給予1000-2萬(wàn)元的獎勵。
6、團隊獎：
全年不出安全事故和重大質(zhì)量事故的車(chē)間(班)，年終給予1000-3000元的團隊獎。
7、優(yōu)秀員工獎：
工作認真負責，忠于職守，月度被車(chē)間、班組(部門(mén))評為優(yōu)秀者，給予100元的獎勵。
二、員工績(jì)效考核：
1、車(chē)間所有員工每月必須按《員工績(jì)效考核表》進(jìn)行績(jì)效考核。
2、目的：通過(guò)每月全面考評工作績(jì)效，作為年終獎、提拔任用的重要依據。
3、員工的考核記錄，由各車(chē)間匯總報行政部保存，無(wú)行政主管批準，部長(cháng)以下人員不得查閱。
4、在公司編制內管理崗位如有職位空缺，凡考核優(yōu)秀者給予優(yōu)先替補。
5、績(jì)效考核程序為：班組長(cháng)考核員工，主管復核;部長(cháng)、行政主管對考核結果有再復核權。
6、每月各車(chē)間人員考核表必須于次月3號前交行政部。
7、對車(chē)間員工的績(jì)效考核，實(shí)行安全和質(zhì)量否決權：
(1)全年如員工本人或導致他人出現一起醫藥費超過(guò)300元的工傷事故，經(jīng)分析由本人負主要責任者，取消全部年終獎。
(2)屬人為原因發(fā)生重大質(zhì)量事故，損失金額分攤到本人超過(guò)500元(按班計算)者，取消全部年終獎。
(3)全年退貨率超過(guò)公司規定標準(熔鑄0.5%，擠壓1‰)的，取消一半年終獎。
8、不出現上條的情況，且全年累計達到3個(gè)月及以上優(yōu)秀者，給予年終獎。
其中3-6個(gè)月優(yōu)秀者，每月獎勵50-70元;7-9個(gè)月優(yōu)秀者，每月獎勵70-100元，10個(gè)月以上優(yōu)秀者，每月獎勵120-200元。
9、下列情形員工無(wú)年終獎：
(1)入職本公司不滿(mǎn)3個(gè)月者;
(2)中途離職者;
(3)其它重大過(guò)錯者
10、有下列情形之一者，在應得獎勵基數上適當扣減：
(1)遲到、早退、曠工3項扣分累計達15分者扣20--40%獎金;
(2)年請假天數超過(guò)12天者10%獎金，每超2天再扣10%獎金;
(3)被公司通報批評或受罰每次扣10%獎金。
11、行政部每年年底前(農歷年)將本年度員工績(jì)效考核情況匯總報總經(jīng)理。
12、員工年終獎獎金額度由車(chē)間主管、生產(chǎn)部長(cháng)、行政主管、總經(jīng)理共同確定。