1、何謂現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系

　　隨著(zhù)我國科學(xué)與信息技術(shù)快速發(fā)展，我國企業(yè)間的競爭也逐漸激烈，人們對企業(yè)績(jì)效管理工作體系也相應的賦予了新的內涵。用于監控、制定和管理企業(yè)績(jì)效的方法、準則、過(guò)程和系統的組合就是所謂的現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系。目前，現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系主要涉及整個(gè)企業(yè)的戰略制定、策略規劃、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、績(jì)效管理工作體系和風(fēng)險評估等方面，主要組成有平衡記分卡、策略分析評估、商務(wù)分析和財務(wù)報告、績(jì)效指標測評框架和方法，這些都以整體一致的形式表現出來(lái)。企業(yè)組織結構的設定、企業(yè)內部流程管理和優(yōu)化、部門(mén)績(jì)效評估和激勵策略、企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)分析、客戶(hù)關(guān)系管理以及學(xué)習和創(chuàng )新能力等各方面是現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系的主要內容。通過(guò)先進(jìn)的數據挖掘、商務(wù)智能、流程管理等技術(shù)，幫助企業(yè)獲得洞察力、監控力、決策力和創(chuàng )新力，這就是所謂的現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系的本質(zhì)。此外，戰略管理層、管理監控層、業(yè)務(wù)操作層，這三層把現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系和企業(yè)管理緊密連接起來(lái)。在戰略管理層上，企業(yè)可以根據發(fā)展愿景和內外競爭因素，制定相應的戰略目標，確定戰略執行途徑，并將目標逐層分解，落實(shí)到行動(dòng)方案，從管理控制層和業(yè)務(wù)操作層的戰略執行過(guò)程中獲取實(shí)時(shí)反饋信息，從而達到優(yōu)化戰略的目的;在管理監控層上，將行動(dòng)方案轉化為計劃預算，對績(jì)效運作過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，借助業(yè)務(wù)系統，執行業(yè)務(wù)的具體操作，并產(chǎn)生績(jì)效評估的實(shí)際業(yè)務(wù)信息。

　　2、現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系的問(wèn)題

　　企業(yè)績(jì)效管理工作體系認知不全面。在企業(yè)日常管理工作中，績(jì)效管理工作體系并沒(méi)有引起企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者足夠的認識，也沒(méi)有了解績(jì)效管理工作體系在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要性。甚至有部分的企業(yè)管理者們認為所謂的績(jì)效管理工作體系僅僅就是對員工進(jìn)行績(jì)效考核，把兩者混為一談，并沒(méi)有從中認識到企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的基礎就是績(jì)效管理工作體系的目標。他們只是把績(jì)效管理工作體系看做是人力資源的工作，缺乏從根本上科學(xué)認識績(jì)效管理工作體系，這也導致現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系出現問(wèn)題。

　　不合理的考核周期。在企業(yè)績(jì)效考核的過(guò)程中，設置較長(cháng)或者較短的考核周期，都會(huì )導致員工對績(jì)效考核失去興趣和缺乏關(guān)注。然而，仍然有一部分企業(yè)設置了不合理的考核周期，當考核周期較長(cháng)時(shí)，就會(huì )出現員工對考核逐漸失去積極性的情況;當考核周期間隔較短時(shí)，就不能準確的評價(jià)員工的工作表現。因此，設置不合理的考核周期，在一定程度上會(huì )導致考核出現問(wèn)題，影響考核的效果。

　　管理者的責任心不強。決定績(jì)效管理工作體系的關(guān)鍵因素是企業(yè)管理人員的責任心。目前，大多數的企業(yè)管理者只是一味的要求員工必須按照要求完成任務(wù)，考核主要依據員工完成任務(wù)情況，尤其是在考核快要截止的時(shí)候他們主要按照對員工的印象和完成的情況進(jìn)行打分，反而忽略員工平時(shí)的工作表現和工作情況，這樣就會(huì )出現考核的結果和實(shí)際存在較大的差別，缺乏真實(shí)性，這樣在一定程度上也導致員工對他們的工作失去信心，對管理者有很大的意見(jiàn)，從而會(huì )導致人才流失的現象發(fā)生。

　　員工對績(jì)效管理工作體系的認識不足。作為企業(yè)的員工，他們對績(jì)效管理工作體系認識不足，就會(huì )單純的認為績(jì)效管理工作體系就是對員工的約束，因此，大部分員工在工作中很怕暴露自己的缺點(diǎn)，結果常常在工作中采取自保的態(tài)度，在員工相互評價(jià)的過(guò)程中，大不部分都給對方打高分，這就導致評價(jià)信息不夠真實(shí)。此外，企業(yè)員工在給管理者評價(jià)的時(shí)候，常常不能客觀(guān)評價(jià)，都是往好的地方進(jìn)行點(diǎn)評，而企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者很少與員工進(jìn)行交流，在評分的時(shí)候大多依據員工知識的多少盒印象來(lái)作為評價(jià)標準，這就導致在很大程度上績(jì)效管理工作體系不善推動(dòng)員工積極進(jìn)取的動(dòng)力，反而成為了員工工作的負擔，從而導致績(jì)效考核管理的效果與預期的差別較大。

　　觀(guān)念更新滯后。隨著(zhù)現代企業(yè)的競爭日益劇烈，在面對不斷變化的形勢，績(jì)效管理工作體系的理論也是層出不窮。企業(yè)人員需要不斷的學(xué)習新的理論，探索新理論在企業(yè)中的應用。然而，大部分人都沒(méi)有跟上這種步伐。當績(jì)效管理工作體系已經(jīng)進(jìn)入戰略與目標績(jì)效管理工作體系時(shí)代的時(shí)候，依然有大部分人停留在所謂的“德能功績(jì)”的時(shí)代。例如“德”是隱藏在人們內心中的東西，智能根據人們的行為來(lái)判斷，不能作為績(jì)效的依據。

　　這種思想是不正確的�？�(jì)效管理工作體系本身就是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)內部許多管理要素和人力資源管理各職能都會(huì )影響到它的系統功能的正常發(fā)揮。當這些影響因素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的績(jì)效管理工作體系系統也一定會(huì )相應發(fā)生變化，而如果不能及時(shí)發(fā)現這些變化并根據變化作出相應的調整時(shí)，就會(huì )導致企業(yè)的績(jì)效管理工作體系脫離企業(yè)的實(shí)際情況而不能實(shí)行。

　　3、現代企業(yè)管理的完善策略

　　提高對績(jì)效管理工作體系的認識。作為現代企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，一方面要做好績(jì)效管理工作體系理念的傳達工作，另一方面要樹(shù)立員工對績(jì)效管理工作體系重要性的認識，這樣才能更好的讓員工了解在企業(yè)管理總績(jì)效管理工作體系得有效作用。此外，企業(yè)還可以對員工開(kāi)展相應的培訓工作，幫助企業(yè)的管理者掌握績(jì)效管理工作體系的基礎知識和基本技能，讓他們能夠明白績(jì)效管理工作體系的真正目的，這樣可以從根本上消除員工對績(jì)效管理工作體系的顧慮，有效的激發(fā)員工積極參與績(jì)效管理工作體系的積極性。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導者在績(jì)效管理工作體系的過(guò)程中，也應該承擔績(jì)效管理工作體系實(shí)施過(guò)程中相應的則疼，把績(jì)效管理工作體系作為日常工作的一部分，這樣齊頭并進(jìn)，才能更有效的推進(jìn)績(jì)效管理工作體系的實(shí)旋，提高績(jì)效管理工作體系的工作效率。

　　管理者提高自身管理水平。在現代企業(yè)管理中，企業(yè)管理者管理水平的高低在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。因此，作為一名企業(yè)的管理者，更應該努力的提高自身的管理水平，同時(shí)，還要根據企業(yè)員工的實(shí)際情況，制定準備的績(jì)效考核方法。此外，企業(yè)管理者，在平時(shí)的管理工作中，還需要制定相應的績(jì)效管理工作體系開(kāi)展的實(shí)施策略，多跟員工進(jìn)行溝通交流，真正的了解員工的內心想法，以及他們在工作中存在的問(wèn)題。把員工的績(jì)效考核納入自己的工作范圍之內，只有這樣，才能更好的管理企業(yè)，才能使員工對企業(yè)具備向心力，對企業(yè)的發(fā)展更有信心，才能不斷的完善自身對企業(yè)績(jì)效管理工作體系水平。

　　營(yíng)造適宜的管理運行環(huán)境。寬松和諧的環(huán)境是企業(yè)內開(kāi)展任何一項工作都離不開(kāi)的前提條件，企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者在企業(yè)績(jì)效管理工作體系當中，要努力的為員工營(yíng)造適宜的環(huán)境，同時(shí)要深入到員工的日常工作當中。各個(gè)部門(mén)和員工在企業(yè)內都是獨立的，他們都在為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，因此，在企業(yè)的績(jì)效考核中要面向每一個(gè)部門(mén)和每一位員工，要以部門(mén)為單位，對他們進(jìn)行企業(yè)整體的考核，只有這樣才能促進(jìn)各部門(mén)完成各自的績(jì)效考核目標。此外，各個(gè)部門(mén)之間也需要協(xié)調合作才能夠順利完成共同的任務(wù)，這種情況下，就需要企業(yè)制定一個(gè)比較完善合理的績(jì)效考核制度，更好的推動(dòng)企業(yè)穩定的發(fā)展下去。

　　綜上所述，現代企業(yè)績(jì)效管理工作體系存在很多問(wèn)題，也是一項復雜而艱巨的工作，作為現代企業(yè)的管理者，要想做好這方面的工作，就必須首先從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，全面認識和了解企業(yè)績(jì)效管理工作體系，努力提高自身管理水平，營(yíng)造適宜的管理運行環(huán)境，只有這樣不懈努力，才可以不斷完善績(jì)效管理工作體系，使企業(yè)能夠穩定健康的發(fā)展下去。