企業(yè)績(jì)效管理通常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要包括：

　　(1)對績(jì)效管理的認識存在誤區

　　簡(jiǎn)單的把績(jì)效考核認為就是績(jì)效管理。事實(shí)上績(jì)效管理是由績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導實(shí)施、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果反饋組成的一個(gè)循環(huán)，而績(jì)效考核只是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節。

　　(2)績(jì)效管理與企業(yè)戰略脫節

　　企業(yè)戰略本身缺乏可執行性和可持續性，缺乏由戰略到執行的閉環(huán)式戰略管理流程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、日�；顒�(dòng)未與戰略目標緊密銜接�？�(jì)效目標的來(lái)源往往不是企業(yè)戰略。其實(shí)，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門(mén)，還是支持部門(mén)，隨著(zhù)企業(yè)戰略的不斷調整，其績(jì)效目標也是不斷變化的。

　　(3)企業(yè)文化方面的缺陷

　　很少一些企業(yè)文化建設比較成功的以外，大多數企業(yè)文化準備不充分，這導致了與績(jì)效管理要求的企業(yè)文化準備之間差距非常大在企業(yè)的愿景，使命，核心價(jià)值及戰略定義等，還沒(méi)有完全清晰解決之前，建立績(jì)效管理系統是無(wú)效的。

　　(4)傳統績(jì)效管理流程的弊端

　　在目標與計劃制定階段，一方面缺乏對關(guān)鍵績(jì)效指標(kpi)的整體優(yōu)化設計;另一方面缺乏對單個(gè)指標的有效性驗證。

　　(5)績(jì)效計劃制定缺乏依據，績(jì)效目標制定隨意性較大。

　　績(jì)效考核主管沒(méi)有及時(shí)對下屬進(jìn)行輔導;績(jì)效考核做不到公平公正;績(jì)效考核不能很好的應用績(jì)效考核系統;上下級缺乏互動(dòng);績(jì)效考核指標選擇不當;績(jì)效考核信息不準確造成考核救過(guò)缺乏可信度。

　　績(jì)效考核應為企業(yè)帶來(lái)帶來(lái)業(yè)績(jì)的提升，創(chuàng )造利潤，而不應該成為企業(yè)的負擔。