很多企業(yè)都在抱怨說(shuō)不是沒(méi)有引進(jìn)績(jì)效管理，但是人力資源部門(mén)就是做不好績(jì)效考核管理，效果一直不理想，那么為什么會(huì )出現這種情況呢?下面分析一下其具體原因。

　　1、在實(shí)施人力資源體系中，只有人力資源在做，對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工沒(méi)有進(jìn)行廣泛的、深入的培訓工作，使人力資源管理成為企業(yè)所有員工的任務(wù);

　　2、在實(shí)施人力資源管理體系中，往往想一步到位。企業(yè)請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司或聘請專(zhuān)家設計一整套的人力資源管理體系，就認為接下來(lái)只要執行就好。其實(shí)人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法，需要企業(yè)逐步適應、逐步改善的，不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”!

　　3、績(jì)效考核管理的好壞不是最好的管理理論的執行，而應該是是否適應企業(yè)的真實(shí)狀況!許多企業(yè)在導入人力資源管理過(guò)程太追求完美，導致績(jì)效管理的管理數據太多，導致管理成本太高，等不到應有的效果，造成無(wú)法持續實(shí)施;

　　4、對人力資源管理體系的引入，許多是只是在技術(shù)、專(zhuān)業(yè)手段上，而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠實(shí)施;

　　5、在實(shí)施人力資源管理中，往往忽略了人力資源流程的開(kāi)發(fā)和設計或者就是只有人力資源部門(mén)自己知道，人力資源的管理工作變成責任不清;

　　6、人力資源管理變成只是人事管理的提高版，沒(méi)有真正在企業(yè)戰略實(shí)施中發(fā)揮作用;

　　所以要解決人力資源、績(jì)效考核管理實(shí)施的問(wèn)題，關(guān)鍵還在于從業(yè)人員提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，并能夠根據企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行量身定做企業(yè)的人力資源管理體系，將人力資源管理真正和企業(yè)其他管理體系融合在一起，為企業(yè)的整體業(yè)績(jì)改進(jìn)奠定基礎!