考核是一個(gè)很好的管理工具，為何是應用起來(lái)無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，原因就是企業(yè)高層沒(méi)有參與，業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有成為考核的責任主體，考核與企業(yè)的戰略和業(yè)務(wù)分離等等，有效的管理往往是簡(jiǎn)單而實(shí)用的管理。

　　1、什么是績(jì)效考核：績(jì)效考核就是對人員完成任務(wù)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評�？�(jì)效考核是收集、分析、傳遞有關(guān)個(gè)人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過(guò)程�？�(jì)效考核的定義是：績(jì)效考核是對前一階段績(jì)效管理工作的總結，目的是為了幫助經(jīng)理和員工改善績(jì)效，獲得更大的提升!

　　2、考核的真正目的，即改善工作業(yè)績(jì)和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　就是根據每個(gè)崗位的具體要求、工作內容、工作職責，對于具體從事這個(gè)崗位的人員，從工作完成情況上進(jìn)行評估，比方說(shuō)：銷(xiāo)售人員的績(jì)效主要是考核他們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì);

　　3、為什么要進(jìn)行績(jì)效考核?

　　有這樣四點(diǎn)理由：

　　一是沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，任何事沒(méi)有考核、檢查和監督就沒(méi)有管理，就是會(huì )形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，因為我們不是大鍋飯的時(shí)代了，因為公司的發(fā)展要規范。大家想想，我們的每一項工作如是沒(méi)有檢查，沒(méi)有考核，或是說(shuō)安排了沒(méi)有人過(guò)問(wèn)是不是就會(huì )流于形式。

　　二是為了對過(guò)去的工作業(yè)績(jì)作出客觀(guān)全面的評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)方案。通過(guò)考核，看到問(wèn)題所在，提高管理水平，提高員工的工作效率，提供員工晉升的依據;

　　三是為了對員工有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，員工或是管理人員、工程師工作一段時(shí)間后，對其工作任務(wù)的完成和工作表現有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，對其能力有一個(gè)公正的評價(jià)，如何做這樣的評價(jià)呢?口說(shuō)無(wú)憑，是不是用這樣的評價(jià)來(lái)做出一個(gè)公正的結論。通過(guò)事實(shí)來(lái)說(shuō)明能力和你的業(yè)績(jì)是不是更有說(shuō)服力。

　　四是為了提高工作績(jì)效，實(shí)現工作過(guò)程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項工作的每一個(gè)環(huán)節。是對員工工作業(yè)績(jì)的一種檢驗通過(guò)績(jì)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。誰(shuí)能干，誰(shuí)不能干，考核結果一目了然。用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jì)，具有客觀(guān)性、真實(shí)性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據�？傊�，現在不是吃大鍋飯的時(shí)代了。通過(guò)考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進(jìn)公司更快發(fā)展!保證公司各項任務(wù)的完成。