大家如果仔細觀(guān)察螞蟻的群體作業(yè)時(shí)，會(huì )經(jīng)常發(fā)現這樣的情況：一群螞蟻在積極的搬動(dòng)一塊食物，大家一起“嚎嚎嘿嘿”的都在努力著(zhù)，但是有那么幾只螞蟻到食物這邊看了一眼或者推了一臂膀后就折返走開(kāi)了，兜一圈后再回來(lái)推一膀子，然后又跑開(kāi)了，就這樣大家把食物推著(zhù)前進(jìn)的時(shí)候，它只是在緊張而匆忙的“散步”。

　　職場(chǎng)中我們不免經(jīng)常會(huì )遇到這樣的情況：

　　在一個(gè)團隊中，開(kāi)始要合作完成一件緊急而重要的工作時(shí)，在大家共同努力時(shí)，總有一個(gè)或者兩個(gè)同事在“嘴上”努力的工作者，看他/她也是匆匆忙忙、緊緊張張，逢人便說(shuō)這項工作多么的重要，多么的艱難，大伙多么的努力，但是他的產(chǎn)出量不大，質(zhì)量不高，搞的團隊中的同事對他/她多少會(huì )有抱怨，但是在外人看來(lái)這個(gè)團隊中最努力的就是他/她了，如果那個(gè)“外人”剛好是領(lǐng)導呢?

　　這里就是職場(chǎng)中經(jīng)常被談起的那個(gè)段子了：光說(shuō)不練假把式，光練不說(shuō)傻把式，連說(shuō)帶練全把式。大家有沒(méi)有發(fā)現，有些假把式坐著(zhù)高職位，拿著(zhù)高薪水呢?

　　這里我要探討以下幾個(gè)問(wèn)題：?如何限制和剔除那些假把式們。?傻把式們如何才能變成“真把式”?全把式們如何才能加快晉升加薪的步伐。

　　首先，讓那些假把式們滾蛋吧。

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，現在勞動(dòng)法是保護勞動(dòng)者的，你不能隨便開(kāi)掉一個(gè)人，那么怎么辦?使用人力資源管理中的殺手锏——績(jì)效考核。是的，這些假把式們的軟肋就是工作產(chǎn)出，雖然每天看著(zhù)忙忙碌碌，但是根本沒(méi)有多少工作產(chǎn)出，所以我們要采用以下幾步來(lái)進(jìn)行：

　　1.在績(jì)效考核周期開(kāi)始時(shí)，就制定一系列的客觀(guān)而可以量化的考核標準，具體可參見(jiàn)上篇文章《公平公正的角度——360度和KPI考核結合探析》中關(guān)于KPI部分的敘述。一定要能夠量化衡量的，而盡量不要制定主觀(guān)評價(jià)的指標。

　　2.和假把式們溝通確認這些考核指標，由于他們經(jīng)常說(shuō)的比做的好聽(tīng)，所以一般都會(huì )答應。但是注意不要把指標定的太高了，一定要合適才可以。

　　3.期末進(jìn)行績(jì)效考核，對比他們的工作實(shí)際產(chǎn)出。一般此時(shí)，他都是沒(méi)有完成的，并僥幸憑著(zhù)三寸不爛之舌把完不成的原因說(shuō)的猶如地球將要爆炸一樣的嚴重，此時(shí)已定要注意，我們只看指標和產(chǎn)出，這個(gè)是客觀(guān)存在，并且當時(shí)雙方都肯定通過(guò)的，因此就算是地球爆炸，這個(gè)指標也是一樣要完成的。

　　4.如果首次沒(méi)有完成，我們還不能把他給開(kāi)掉，讓他去做“績(jì)效改進(jìn)計劃”，對，給他一次機會(huì )，并且這種機會(huì )最多三次，對于屢教不改的假把式們，拿著(zhù)這三次的績(jì)效改進(jìn)計劃，就可以讓他們滾蛋了。

　　5.勞動(dòng)法第四十條第二款規定“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的，可以提前三十天通知勞動(dòng)者或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月的工資后，解除勞動(dòng)合同。”這部分具體的操作辦法，請參加《關(guān)于“N+1”的操作實(shí)務(wù)》。與賠償補償金相比，長(cháng)遠來(lái)看，留著(zhù)這些假把式們對公司的傷害更大。

　　其次，傻把式們醒醒吧。

　　傻把式們是職場(chǎng)中非�？蓱z的一個(gè)群體，他們兢兢業(yè)業(yè)，他們認認真真，他們任勞任怨，他們忠于職守，但是他們沒(méi)有加薪，他們沒(méi)有晉升，他們沒(méi)有被表?yè)P，他們沒(méi)有沒(méi)認為無(wú)足輕重。這樣的差別和對比，其實(shí)追根究底，還是由于傻把式們的性格導致的，他們不善于溝通，他們不善于表達自己，他們不善于突顯自己的優(yōu)勢和業(yè)績(jì)，而最終成為了被遺忘的那個(gè)部分。然而，張揚和炫耀不是他們的性格特點(diǎn)，這樣做也會(huì )然他們感覺(jué)特別難受，那么傻把式們怎樣才能被別人認可呢?我覺(jué)得在不違背自己性格特點(diǎn)的前提下，需要做如下的改變：1.每周給領(lǐng)導做書(shū)面工作匯報。對，口頭表達不行的話(huà)，寫(xiě)總歸是可以的吧，把本周的一些工作內容，以及工作經(jīng)驗總結、心得，以書(shū)面的形式提報給領(lǐng)導，讓他知道你做了什么，以及你學(xué)習到的東西和總結的經(jīng)驗，領(lǐng)導一般都是非常喜歡這樣的人的。

　　2.撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)文章發(fā)表在專(zhuān)業(yè)期刊上。如果內心是有墨水的，那么就揮灑在紙上吧，把自己的經(jīng)驗和心得寫(xiě)下來(lái)，發(fā)給專(zhuān)業(yè)的雜志社和報紙，寫(xiě)的多了，總歸是會(huì )被發(fā)現的。那么很容易名聲在外，到時(shí)候，領(lǐng)導不重視你都不行，還會(huì )把你當寶貝一樣護著(zhù)。

　　3.練習會(huì )議發(fā)言。這點(diǎn)是躲不過(guò)的，需要克服自己內心的恐懼和不自信，如果自己真的有想法，那么就勇敢的表達出來(lái)吧，剛開(kāi)始可能會(huì )比較別扭，但是時(shí)間次數一多，肯定就可以自然流暢的表達出來(lái)了。一旦在會(huì )議上能夠給出有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)，那么同事們對你肯定會(huì )另眼相看，覺(jué)得非常了不起，這樣你的形象就高大起來(lái)了。

　　最后，全把式們穩當而順利搭上加薪和晉升的火車(chē)，而不是被踢下去全把式們就是公司的明星，到哪里都會(huì )被領(lǐng)導和同事高看一眼，是白骨精的標本，然而就是這些全把式們，很容易出現的一個(gè)問(wèn)題就是：持功自傲，不把領(lǐng)導和同事放在眼里，總想著(zhù)，如果公司沒(méi)他就玩不轉了，他是公司的救星和英雄。然而，地球少了誰(shuí)都能轉，所以別太把自己當回事，不記得歷史上那么多名將功臣如何被掛掉的嗎?所以，對于全把式們一定要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.在領(lǐng)導面前表現忠心和好學(xué)的態(tài)度。要讓領(lǐng)導知道，你對他是絕對忠誠的，只要他在你就會(huì )一直跟著(zhù)他干。有成績(jì)也一定要說(shuō)是領(lǐng)導的功勞。同時(shí)，在于領(lǐng)導溝通的時(shí)候，要表現出好學(xué)的態(tài)度，示弱是在與比自己身份高的人進(jìn)行人際溝通中百試不爽的招數，示弱會(huì )被認為若子可教。這樣你才能穩穩的被領(lǐng)導看作是自己的心腹。

　　2.在同事面前一定要謙虛。樹(shù)大招風(fēng)、出頭的椽子先爛等格言不是隨便說(shuō)說(shuō)的，如何與同事處好關(guān)系也是一件非常藝術(shù)的事情，而謙虛則是一個(gè)黃金法則，人緣是怎么圍出來(lái)的，就是靠你謙虛的言辭和態(tài)度，讓他們覺(jué)得這么優(yōu)秀的人物都對我這么客氣，讓他們的心理感受就被抬升了很多，所以他們也樂(lè )意做你的好朋友，幫你說(shuō)好話(huà)，口碑自此建立，萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)，即使有小人，也不怕，他會(huì )被你的粉絲們用口水淹死的。

　　每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn)，而職場(chǎng)就是一個(gè)江湖，找到自己的位置，并且做出成績(jì)就能在江湖立足，如果做的好，就能在江湖留下名聲，而那個(gè)混事的小螞蟻，會(huì )被江湖淹死的。