在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中,河北廊坊市委研究室通過(guò)創(chuàng )新績(jì)效考核機制,將考核引入到日常工作中,實(shí)現了干部績(jì)效考核的定量化、標準化、常態(tài)化,極大地調動(dòng)了大家的積極性和創(chuàng )造力,取得了顯著(zhù)的工作成效。

　　廊坊市委副秘書(shū)長(cháng)、研究室主任任會(huì )君向記者介紹說(shuō),該市的績(jì)效考核制度主要從三個(gè)方面切入:一是科學(xué)設置考核指標,具體分為工作量、領(lǐng)導評價(jià)、出勤三大類(lèi),并確定了相應的指標權重和績(jì)效標準;二是嚴格進(jìn)行考核評價(jià),考核周期分為月考、季考和年考,年底依據每個(gè)人的月考核排名計算年度綜合排名;三是剛性運用考核結果,干部提職、外派學(xué)習考察、榮譽(yù)授予、福利分配等,都將考核結果作為關(guān)鍵依據。

　　績(jì)效考核制度實(shí)施以來(lái),研究室人員沒(méi)變,工作質(zhì)量卻出現了明顯變化,“派活干”變成了“搶活干”。如今,研究室全部實(shí)行了工作招標制,起草文稿由過(guò)去的領(lǐng)導指派,變成了副主任領(lǐng)辦,不分科室,自愿報名參加。月計算完成工作量較少的人員,普遍感到了工作的緊迫感。綜合科科長(cháng)呂曉將說(shuō):“過(guò)去是等著(zhù)領(lǐng)導來(lái)派活,現在是積極向領(lǐng)導要任務(wù),競標時(shí)申訴理由搶任務(wù)。”

　　在機關(guān),寫(xiě)文的只管寫(xiě)文,辦事的只管辦事,似乎已成“定式”。為改變這一局面,廊坊市委研究室在采取招投標工作機制的同時(shí),將《重要觀(guān)點(diǎn)》、《重要信息》和《廊研通訊》3個(gè)內部刊物改為各科室輪流組稿編印,為每個(gè)人的全面發(fā)展提供平臺。新制度的實(shí)施,為綜合科的李芳芳找到了發(fā)揮潛能的舞臺。去年以來(lái),她已參與撰寫(xiě)重要文稿90篇,獨立完成30余篇,被樹(shù)為“廊坊市巾幗建功標兵”。

　　研究室把考核結果的公平應用放在重要位置,確�？�(jì)效優(yōu)秀者在人事變動(dòng)、物質(zhì)利益和精神獎勵方面都能得到應有的認可和回報,引導形成健康向上的風(fēng)氣,實(shí)現了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的常態(tài)化。有三名學(xué)歷、資歷都一樣的年輕同志,在2009年同一天調入市委研究室。2010年7月,室里空出一個(gè)副科級職位,提拔誰(shuí)、不提拔誰(shuí)成為全室上下密切關(guān)注的問(wèn)題。有了考核排位,這一難題迎刃而解。綜合排名第一的同志被率先提拔,其他兩位同志心悅誠服。

　　績(jì)效考核機制的建立,有力地推動(dòng)了機關(guān)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展,提振了機關(guān)作風(fēng),促進(jìn)了優(yōu)秀業(yè)績(jì)的取得。2010年,廊坊市委研究室開(kāi)展的《華為為什么落戶(hù)廊坊》、《用硬作風(fēng)打造軟環(huán)境》等一系列重大調研,100%得到省市領(lǐng)導批示并進(jìn)入決策。