*******集團公司

　　2015年績(jì)效考核

　　實(shí)施方案

　　為提高集團公司管理水平，提升整體工作效率，促進(jìn)各單位責任目標的落實(shí)，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，結合公司實(shí)際，制訂本方案。

　　一、指導思想

　　通過(guò)管理精細化、指標分解化、責任明確化，實(shí)現員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jì)相結合，達到多勞多得的激勵效果，促進(jìn)公司管理有新提升，工作效率有新提高，經(jīng)濟效益有新發(fā)展,真正實(shí)現“企業(yè)增效、員工增收”。

　　二、考核目的

　　1.通過(guò)考核，幫助員工提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，從而有效提升公司的整體效益;

　　2.通過(guò)考核，規范工作流程，促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，提高公司的整體管理水平;

　　3.通過(guò)考核，建立有公司特點(diǎn)的業(yè)績(jì)考核體系，促進(jìn)公司年度目標的實(shí)現。

　　三、考核原則

　　1.公平、公正、公開(kāi);

　　2.以提高員工工作業(yè)績(jì)和效能為導向;

　　3.定性考核與定量考核相結合;

　　4.多角度和全過(guò)程考核;

　　5.以業(yè)績(jì)、態(tài)度、能力為依據。

　　四、實(shí)施范圍

　　本方案適用于參與責任目標管理與工作業(yè)績(jì)考核的公司所有在崗人員。

　　五、組織領(lǐng)導與責任權限

　　(一) 組織領(lǐng)導

　　為客觀(guān)、公正、扎實(shí)地推進(jìn)績(jì)效考核工作，成立績(jì)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標業(yè)績(jì)考核)領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　(二)責任權限

　　1.公司每年根據發(fā)展需要制定年度目標業(yè)績(jì)考核方案。各單位(部門(mén))結合工作實(shí)際制定本單位(部門(mén))目標業(yè)績(jì)考核方案。

　　2.公司目標業(yè)績(jì)考核領(lǐng)導小組辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦)負責對集團公司參與目標業(yè)績(jì)考核的部門(mén)進(jìn)行考核。

　　3.各目標責任單位(部門(mén))主持行政工作的負責人為本單位(部門(mén))目標業(yè)績(jì)考核的第一責任人，負責完成本單位(部門(mén))的目標業(yè)績(jì)考核工作，成立組織機構，健全內部考核機制，建立責任明確、措施具體的目標管理責任制。

　　4.公司工會(huì )受目標業(yè)績(jì)考核領(lǐng)導小組委托，負責目標業(yè)績(jì)考核中的部門(mén)和人員申訴。

　　六、考核周期與考核方法

　　(一) 考核周期

　　考核分年度、月度兩個(gè)周期。目標管理責任書(shū)為年度考核，工作業(yè)績(jì)?yōu)樵露瓤己恕?/p>

　　(二) 月度考核

　　1. 考核內容及核算方法

　�、艠I(yè)績(jì)考核成績(jì)由公共指標(售水量、節能降耗)、單位(部門(mén))主要業(yè)績(jì)指標、執行力、基礎管理四部分分值組成。

　�、茦I(yè)績(jì)考核采用加分獎勵制核算。各單位(部門(mén))實(shí)際應得的業(yè)績(jì)考核獎勵總額=各單位(部門(mén))每月業(yè)績(jì)考核實(shí)際得分×當月部門(mén)在崗員工人數×20元/分•月。

　　2.考核流程

　�、湃珕T目標業(yè)績(jì)考核時(shí)間為上月25日--當月24日。

　�、凭唧w流程(見(jiàn)附件一：*******集團公司2015年績(jì)效考核流程圖)。

　　3.考核分級及考核結果的運用

　�、鸥鞅豢己瞬块T(mén)應結合本單位(部門(mén))的實(shí)際情況，本著(zhù)效率優(yōu)先、兼顧公平和責權利統一的原則，制定本單位(部門(mén))目標業(yè)績(jì)考核方案。設有班組的被考核部門(mén)，考核方案中要體現對班組和班組長(cháng)的二級考核機制，對其進(jìn)行統一考核。目標業(yè)績(jì)考核方案(包含班組、班組長(cháng)、員工考核細則)需報考核辦審核案。

　　員工要合理拉開(kāi)考核檔次，按照A類(lèi)(優(yōu)秀)20%、B類(lèi)(良好)60 %、C類(lèi)(一般)20%的部門(mén)員工人數比例,對月獎勵金額進(jìn)行分配。

　�、歉鲉挝�(部門(mén))應建立員工目標業(yè)績(jì)考核獎勵分配臺賬和公示制度，人力資源部、計劃財務(wù)部、紀檢監察室負責臺賬和公示情況的監督檢查。

　　4.目標管理責任書(shū)執行期間，如遇政策性變化、不可預見(jiàn)因素等，經(jīng)公司研究決定，有關(guān)條款可做相應調整。

　　5.申訴、面談及其處理(見(jiàn)附件二：*******集團公司2015年績(jì)效考核申訴辦法)。

　　(三) 年度考核及獎懲

　　1.半年、全年目標業(yè)績(jì)考核：半年、全年考核是對各單位(部門(mén))責任目標完成情況的階段性綜合評價(jià)，該評價(jià)作為獎罰任用、總結評先的重要參考依據。

　　公司將半年、全年目標業(yè)績(jì)考核與售水量進(jìn)行掛鉤。

　　2.在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、合理化建議、完成重點(diǎn)工作等方面給公司帶來(lái)現實(shí)或潛在經(jīng)濟效益的，給予相應獎勵(見(jiàn)附件三：*******集團公司2015年績(jì)效考核激勵方案)。

　　3.對未按規定檔次發(fā)放月目標業(yè)績(jì)考核獎勵的單位(部門(mén))負責人，將給予扣罰當月崗位工資。凡公司下達臨時(shí)任務(wù)未按時(shí)完成或因工作不力被通報批評的，扣罰責任單位業(yè)績(jì)分值。

　　4.被考核單位(部門(mén))要積極配合責任目標考核領(lǐng)導小組的工作，不得拒絕考核、弄虛作假、隱瞞不報，一經(jīng)查實(shí)，對相關(guān)責任人調離現工作崗位。

　　七、附則

　　1.本方案由公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組制定、修改并負責解釋。

　　2.本方案實(shí)施后，公司其他與本方案相抵觸的規定，一律以本方案為準。

　　3.公司下屬獨立核算及員工借用協(xié)議單位可參照本方案制定本部門(mén)的實(shí)施方案，并報公司備案執行。正式方案經(jīng)職代會(huì )通過(guò)后發(fā)布施行。

　　附件：

　　一、《*******集團公司2015年績(jì)效考核流程圖》

　　二、《*******集團公司2015年績(jì)效考核申訴辦法》

　　三、《*******集團公司2015年績(jì)效考核激勵方案》

　　*******集團公司

　　二〇XX年十二月