績(jì)效考核實(shí)施管理辦法

　　一、績(jì)效考核的目的：

　　提高員工工作主動(dòng)積極性和提高公司管理水平。

　　二、績(jì)效考核的原則：

　　在員工70%基本工資不變的前提下，按照公平、公正和員工本職崗位職責的原則實(shí)施月度30%工資績(jì)效考核。

　　三、考核范圍：

　　公司全體員工，包括：營(yíng)運、財務(wù)和物業(yè)。但試用期未滿(mǎn)三個(gè)月的員工不納入考核�？己藭r(shí)間從正式錄用當月開(kāi)始考核。

　　四、考核時(shí)間：

　　每月31日向各部門(mén)負責人下發(fā)《員工績(jì)效考核評分表》，各部門(mén)須于兩日內(即每月2日下午17:00前上交部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理評審完成后須于每月3日早11:00前交由人事統一上交總經(jīng)理評審，總經(jīng)理評審時(shí)間為兩天，即評審完畢時(shí)間不超過(guò)5天。(總經(jīng)理如不在，須由其委托人實(shí)施評審)

　　部門(mén)負責人及經(jīng)理級考核由其上一級進(jìn)行考核評分。

　　五、考核辦法：

　　(一)、考核流程

　　人事發(fā)放

　　部門(mén)經(jīng)理考評

　　部門(mén)負責人考評

　　總經(jīng)理考評

　　人事備份存檔,原件交財務(wù)

　　財務(wù)匯總工資

　　(二)、績(jì)效工資核算公式：

　　績(jì)效工資 = 30%月工資×(部門(mén)考核分+部門(mén)經(jīng)理考核分+總經(jīng)理考核分)× 100%

　　(三)、評分方法(按照上一級評分原則逐層考評)

　　1.部門(mén)評分：

　　部門(mén)負責人需時(shí)刻了解并記錄本部門(mén)員工的工作狀況及本職工作執行情況，在收到《員工績(jì)效考核評分表》后，部門(mén)負責人需如實(shí)考核分數，并在說(shuō)明欄將加扣分予以補充說(shuō)明，以便被考核人明確自己工作退步在哪，進(jìn)步在哪。

　　部門(mén)負責人加分權限不得超過(guò)2分。如有重大失誤或造成公司損失的，部門(mén)負責人可將扣分擴大到10分。

　　2.部門(mén)經(jīng)理評分：

　　部門(mén)經(jīng)理加減分值在1-10分值，主要針對員工工作態(tài)度、團接互助、工作進(jìn)展狀況、樓面管理進(jìn)行綜合性加減分。并加注說(shuō)明和評語(yǔ)。

　　3.總經(jīng)理評分：

　　總經(jīng)理加減分值不限，主要針對員工上述評比表現進(jìn)行綜合性評分，無(wú)明顯進(jìn)步，可不加分。

　　六、年度銷(xiāo)售指標月度考核明細：

　　1. 月度銷(xiāo)售任務(wù)需在合理，務(wù)實(shí)的的原則下制定，評分如下：

　　2. 根據激勵銷(xiāo)售的原則，營(yíng)運部部門(mén)經(jīng)理執行加減分，分配如下：

　　月占比%   85%以下  85%-90%   90%-95%   96%-99%   100%  101%-105%   105%-110%   110%-115%   115%以上

　　±分   -8   -5   -2   -1   +1   +3   +7    +10   +15

　　3. 年度銷(xiāo)售指標月度考核適用范圍：營(yíng)運部全體員工。

　　4. 評分范圍：樓面主管參照樓面占比，其它人員參照月總完成占比。

　　七、本績(jì)效考核實(shí)施管理辦法從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　八、《員工績(jì)效考核評分表》見(jiàn)附頁(yè)。

　　甘肅慶陽(yáng)大世界商貿有限公司

　　二零一一年三月一日

　　抄送：總經(jīng)理、財務(wù)部、營(yíng)運部、物業(yè)公司。