一、企業(yè)戰略的一致性

　　戰略一致性是指績(jì)效管理系統引發(fā)與企業(yè)戰略、目標和文化一致的工作業(yè)績(jì)的程度，它強調的是績(jì)效管理系統需要為員工提供一個(gè)愿景，一種向導，從而使得員工能夠為企業(yè)的成功作出貢獻，這就要求績(jì)效管理系統能夠適應公司的戰略形勢所發(fā)生的變化。

　　二、效度

　　效度是指績(jì)效考核結果能正確反映員工真實(shí)績(jì)效的程度�？�(jì)效管理系統要想有效，那么其子系統——績(jì)效考核系統也必須是沒(méi)有缺陷的。

　　三、信度

　　信度是指績(jì)效衡量系統的一致性程度，而衡量績(jì)效管理系統的信度常采用“評價(jià)者信度”這一指標，如果對員工的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的主體之間，對同一個(gè)人的工作績(jì)效所作出的評價(jià)結果是一樣的(或接近一樣的)，那么這種績(jì)效管理系統相對就具有較高的信度。

　　四、可接受性

　　可接受性是指運用績(jì)效管理系統的人是否能夠接受它�？山邮苄允艿絾T工在多大程度上認為績(jì)效管理系統是公平的所影響。