績(jì)效考核是人力資源中的重要部分，績(jì)效考核的實(shí)施不僅有利于企業(yè)發(fā)展的管理，對人力資源的作用也是很大的。下面匯總績(jì)效考核在人力資源中的作用：

　　一、績(jì)效考核是決定人員調配和職務(wù)升降的依據

　　企業(yè)發(fā)展在人員調配之前，必須了解員工的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調查，而進(jìn)行這些工作的主要手段就是績(jì)效考核。

　　二、績(jì)效考核是進(jìn)行人員培訓的依據

　　人員培訓是人力資源開(kāi)發(fā)的基本手段。企業(yè)發(fā)展應該加強對員工教育培訓力度。但也存在一些不足，主要是員工的積極程度不高，主動(dòng)程度較差，針對程度不強，培訓方法單一，缺乏有效的教育培訓評價(jià)體系。

　　三、績(jì)效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

　　與企業(yè)發(fā)展內部一般的獎懲制度不同，職業(yè)生涯管理著(zhù)眼于幫助員工實(shí)現職業(yè)生涯計劃。員工在實(shí)現個(gè)人職業(yè)生涯過(guò)程中，員工將沿著(zhù)原來(lái)設計的發(fā)展道路，不斷地從一個(gè)崗位轉移到另一個(gè)崗位，從比較低的層次上升到比較高的層次，直至達到職業(yè)生涯目標。

　　四、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段

　　獎勵和懲罰是激勵的主要內容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須科學(xué)、嚴格、公正地進(jìn)行績(jì)效考核，以績(jì)效考核結果為依據，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。

　　五、績(jì)效考核是人員任用的依據

　　人員任用的標準是德才兼備，人員任用的原則是因事用人，用人所長(cháng)，容人之短。要想判斷人員的德才狀況、長(cháng)處短處、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，近而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過(guò)績(jì)效考核。

　　六、績(jì)效考核是薪酬分配的依據

　　按勞分配是公認的企業(yè)發(fā)展員工分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。

　　七、績(jì)效考核是對企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導干部的導向和激勵

　　通過(guò)發(fā)揮績(jì)效考核的導向和激勵作用，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導和干部的執行能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導和干部牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確績(jì)效觀(guān)，形成認真管理、一心一意謀發(fā)展的氛圍。

　　績(jì)效考核是一項系統的工程，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大功效不容忽視。企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理人員要主動(dòng)加強對績(jì)效考核相關(guān)知識的學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝現代管理制度。通過(guò)定期的培訓和宣傳，將績(jì)效考核的內容和方法以及功效傳播給企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)員工，在科學(xué)合理的獎懲制度的激勵下，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。此外，還要加強績(jì)效考核與薪酬管理的結合，保證兩項措施在人力資源管理中發(fā)揮更強的作用。