在我看來(lái)，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(cháng)和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正野蠻的行徑或者“假慈悲”——杰克-韋爾奇

　　績(jì)效考評是績(jì)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)績(jì)效考評客觀(guān)對某一時(shí)間段內員工或組織的工作過(guò)程、結果等進(jìn)行一次客觀(guān)的評價(jià)。并且根據績(jì)效考評結果，進(jìn)行績(jì)效獎金分配、薪酬調整、崗位晉升、培訓等一系列工作，促進(jìn)員工或組織不斷提高績(jì)效水平，保證企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標及戰略規劃的落實(shí)。

　　但是，在實(shí)際工作中，有不少企業(yè)并不能有效利用績(jì)效考評結果，致使績(jì)效管理的功效不能得到充分發(fā)揮。造成這種結果的原因是多方面的，其中不能正確對待考評結果的強制分布是不可忽視的一個(gè)因素。不少企業(yè)對于進(jìn)行績(jì)效考評結果的強制分布或多或少存在顧慮。

　　其實(shí)，考評結果強制分布無(wú)論是對企業(yè)，還是對員工都是利大于弊的。實(shí)施考評結果強制分布并非零和博弈，通過(guò)進(jìn)行強制分布可以實(shí)現幾方的共贏(yíng)。

　　于企業(yè)，通過(guò)績(jì)效考評強制分布，樹(shù)立起一種積極向上的績(jì)效文化，建立起一個(gè)公正公平的管理機制，能夠盡最大限度地調動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮人力資源的應有效用。

　　于優(yōu)秀績(jì)效者或認真努力工作員工，通過(guò)績(jì)效考評的強制分布，能夠體現他們的工作價(jià)值，促進(jìn)他們進(jìn)一步地提高。

　　于較差績(jì)效者，通過(guò)績(jì)效考評強制分布，可以促進(jìn)這部分員工改進(jìn)自身工作，適應企業(yè)發(fā)展需要;或者，被淘汰出企業(yè)，在其他企業(yè)找到適合這部分員工發(fā)展的平臺。