第1章總則

　　第1條目的

　　為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調動(dòng)項目部工作人員的積極性，結合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個(gè)人(項目經(jīng)理和項目部工作人員)。

　　第3條考核時(shí)間

　　房地產(chǎn)項目考核時(shí)間為項目竣工后20日內。

　　第2章考核的組織管理

　　第4條項目管理委員會(huì )

　　項目管理委員會(huì )由公司總經(jīng)理、工程總監、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理等組成，具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：

　　1.負責對項目進(jìn)行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。

　　2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。

　　3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。

　　4.負責審批項目考評結果。

　　5.負責監督項目負責人對下屬的績(jì)效考核。

　　6.受理項目人員的考評申訴。

　　第5條人力資源部

　　1.組織項目管理委員會(huì )對項目實(shí)施考核。

　　2.績(jì)效考核方法的指導與培訓。

　　3.對項目部的考核結果進(jìn)行匯總、整理。

　　4.協(xié)調處理項目部績(jì)效申訴的具體工作。

　　5.負責為項目成員建立績(jì)效考核檔案。

　　第6條項目經(jīng)理

　　1.負責項目績(jì)效考核工作的落實(shí)。

　　2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績(jì)效指標。

　　3.指導項目成員收集整理考評信息。

　　4.負責對所屬項目部成員進(jìn)行竣工考核評價(jià)。

　　5.負責所屬員工的績(jì)效反饋，并幫助員工制訂績(jì)效改進(jìn)計劃。

　　第3章考核內容

　　第7條項目經(jīng)理考核指標，如下表所示。

　　項目經(jīng)理績(jì)效考核表

　　考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

　　主要指標權重目標值得分

　　計劃完成率20%按計劃完成

　　按制工期20%在合同期內完成任務(wù)

　　工程質(zhì)量30%項目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達到85%以上，觀(guān)感評分達到85分以上

　　費用控制率15%控制在100%范圍以?xún)?/p>

　　安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下

　　合計得分

　　綜合評價(jià)：

　　第8條項目部成員考核指標，如下表所示。

　　項目部成員績(jì)效考核表

　　考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

　　考核指標權重關(guān)鍵事項記錄得分

　　工作計劃完成率35%

　　團隊合作20%

　　敬業(yè)精神15%

　　工作態(tài)度15%

　　工作能力15%

　　合計總分

　　意見(jiàn)、建議與綜合評價(jià)：

　　第9條綜合評價(jià)成績(jì)的計算

　　綜合評價(jià)成績(jì)=績(jì)效考核得分×項目竣工評價(jià)系數

　　項目竣工評價(jià)系數根據項目竣工后由相關(guān)評價(jià)主體對項目進(jìn)行評價(jià)，得出最終得分，確定項目的竣工評價(jià)系數，具體參見(jiàn)下表。

　　項目竣工等級優(yōu)良中一般差

　　項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

　　項目竣工系數1.21.00.80.60.4

　　第4章項目考核結果的整理和應用

　　第10條項目獎金發(fā)放的依據

　　公司根據項目部成員的績(jì)效考核成績(jì)發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標準如下：

　　1.項目經(jīng)理應發(fā)獎金額=項目部總獎金的40%×(項目經(jīng)理綜合評價(jià)成績(jì)/100)

　　2.項目部成員應發(fā)獎金額=項目部成員綜合評價(jià)成績(jì)×(不包括項目經(jīng)理)

　　第11條作為員工培訓的依據

　　人力資源部門(mén)根據員工績(jì)效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過(guò)針對性培訓進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績(jì)的因素，制定相應的培訓方案。

　　第12條作為職位晉升的依據

　　第5章附則

　　第13條本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。

　　第14條本制度自××××年××月××日起生效。