從績(jì)效管理的考評內容看，績(jì)效考評可以分為品質(zhì)主導型、行為主導型和效果主導型三種類(lèi)型。

　　(1)品質(zhì)主導型的績(jì)效考評，采用特征性效標，以考評員工的潛質(zhì)(如心理品質(zhì)、能力素質(zhì))為主。品質(zhì)主導型的考評很難具體掌握，并且考評操作性及其信度和效度較差，涉及員工信念、價(jià)值觀(guān)、動(dòng)機、忠誠度、誠信度，以及一系列能力素質(zhì)。

　　(2)行為主導型的績(jì)效考評，采用行為性效標，以考評員工的工作行為為主。行為主導型的考評，重在工作過(guò)程而非工作結果，考評的標準較容易確定，操作性較強。行為主導型適合于對管理性、事務(wù)性工作進(jìn)行考評，特別是對人際接觸和交往頻繁的工作崗位尤其重要。

　　(3)效果主導型的績(jì)效考評功，采用結果性效標，以考評員工或組織工作效果為主。由于考評注重的是員工或團隊的產(chǎn)出和貢獻，即工作業(yè)績(jì)，而所以考評的標準容易確定，操作性很強。此類(lèi)考評方法具有滯后性、短期性和表現性等特點(diǎn)，它更適合生產(chǎn)性、操作性，以及工作成果可以計量的工作崗位采用，對事務(wù)性工作崗人員的考評不太適合。