應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊　 績(jì)效考核的目的主要是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬管理體系的規劃設計，一份合格的績(jì)效考核重在溝通。
　　
　　經(jīng)過(guò)筆者多次調查、訪(fǎng)談和研究，問(wèn)題的真正原因在績(jì)效溝通和規則制定。
　　
　　其實(shí)溝通不僅僅用在績(jì)效上面，人與人之間、國家與國家之間其實(shí)每天都在進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，讓溝通方將自己的意圖和表達的真實(shí)意思，通過(guò)溝通讓對方同意或者接受自己的觀(guān)點(diǎn)。也就是說(shuō)，溝通能夠真正的產(chǎn)生價(jià)值。在企業(yè)績(jì)效考評中，大部分企業(yè)都沒(méi)有做績(jì)效反饋和溝通。只是告訴員工績(jì)效考核不合格。并沒(méi)有告訴績(jì)效考核不合格的原因在哪里。另外，在制定指標的時(shí)候，都是員工的上級將指標進(jìn)行分配，并不是指標通過(guò)員工和企業(yè)之間的溝通達成的一致意見(jiàn)。另外，在指標指定后，并沒(méi)有跟員工進(jìn)行溝通怎么做，也沒(méi)有和員工探討共同完成指標的策略，造成員工最后無(wú)所適從，績(jì)效指標肯定無(wú)法完成。還有一部分企業(yè)高層任務(wù)，績(jì)效指標就是指定任務(wù)，完成任務(wù)是員工自己的事情，作為制定目標的人只要結果就可以，這也是績(jì)效無(wú)法實(shí)施的真正原因之一。
　　
　　因此，在績(jì)效管理過(guò)程中，規則意識要增強，業(yè)務(wù)和管理流程要理順，同時(shí)要時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行溝通反饋。每天對員工的工作進(jìn)行評價(jià)，讓員工之間互評，每天總結，每天提高，減少重復犯錯誤的概率，就提升了工作效率，同時(shí)公司的整體效益就能夠進(jìn)一步提升。