員工績(jì)效考評指標及其權重的設置
1．績(jì)效考評指標及其權重設計方案的說(shuō)明
每個(gè)崗位的績(jì)效考核指標由指標組成表、考核指標說(shuō)明表、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成。（部分崗位由于考核指標有約定俗成的解釋?zhuān)匀タ己酥笜苏f(shuō)明表，在考核指標組成表的考核指標說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。）部分考核指標說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現，目的是更直觀(guān)地表現考核指標蘊藏的含義，這類(lèi)表格在表頭標明了附表字樣。
考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。
2．員工績(jì)效考核指標及其權重制定方案
（1）生產(chǎn)總監考核指標組成表
考核指標 考核周期 考核標準 考核指標說(shuō)明 權重
生產(chǎn)戰略規劃及實(shí)施報告 半年 100分 用于總結半年工作并作出計劃 35%
流程協(xié)調 半年 100分 階段性指標，指的是通過(guò)努力使生產(chǎn)流程更暢通的作用 30%
生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成率 季度 95% 交貨期按時(shí)完成計劃的比率 20%
漏驗率 季度 SL（質(zhì)檢部標準） 漏驗率是在線(xiàn)質(zhì)量考核的重要指標， 15%
（2）財務(wù)總監考核指標組成表
公司整體財務(wù)計劃及執行報告 年度 100分 包括公司三年財務(wù)計劃及年度財務(wù)計劃。每季度對應財務(wù)執行報告。 35%
成本狀況分析報告 半年 100分 指的是公司全面的成本控制流程狀況，包含開(kāi)發(fā)中心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個(gè)節點(diǎn)。 30%
滾動(dòng)現金流量計劃表 季度 100分 這里指三個(gè)月期的滾動(dòng)現金流量預測計劃。 20%
融資計劃完成報告 年度 100分 該報告需涵蓋融資計劃的完成情況，費用率情況及緊急情況處理。 15%
（3）營(yíng)銷(xiāo)總監考核指標組成表
公司中長(cháng)期品牌及市場(chǎng)、銷(xiāo)售戰略報告 半年 100分 軟指標評分表 40%
系統營(yíng)運分析報告 半年 100分 軟指標評分表 35%
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)計劃綜合完成情況 季度 100分 參考銷(xiāo)售回款完成率指標和新品經(jīng)銷(xiāo)率指標，評分標準見(jiàn)附表 25%
備注：W為經(jīng)營(yíng)計劃綜合完成得分，X為銷(xiāo)售回款完成情況得分，Y為新品經(jīng)銷(xiāo)率項目得分。
（4）事業(yè)部經(jīng)理考核指標組成表
銷(xiāo)售收入 季度 B萬(wàn)元 發(fā)出且開(kāi)票的貨物金額 25%
經(jīng)營(yíng)利潤額 季度 B萬(wàn)元 財務(wù)術(shù)語(yǔ) 25%
開(kāi)店數目 年度 B個(gè) 在合乎標準的球場(chǎng)會(huì )所成立的賣(mài)點(diǎn)數 25%
產(chǎn)品類(lèi)別 半年 計劃數B 按公司標準中規定的產(chǎn)品分類(lèi)方式劃分的產(chǎn)品類(lèi)型 25%
備注：計算方式（硬指標在考核指標組成表中直接列出記算方法，軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法）中A表示實(shí)際發(fā)生數，SL表示質(zhì)檢部標準�？己四康拿魇究己嗽撝笜耸构净虿块T(mén)在哪方面獲益。在軟指標評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋。