企業(yè)篇：素質(zhì)評估進(jìn)入考核范圍

　　作為快速消費品行業(yè)，威萊（廣州）日用品有限公司在這次金融危機中受到的沖擊并不大，但為了未雨綢繆，2009年初，該公司在考核制度上做出了相應的變化。據公司人力資源部經(jīng)理劉醇介紹：今年公司的績(jì)效考核有了本質(zhì)性的變化。首先是職能部門(mén)員工的績(jì)效以年度公司績(jì)效完成情況為前提。過(guò)去的績(jì)效只與員工本人的年度考評掛鉤，與公司績(jì)效聯(lián)系較少，導致員工沒(méi)有大局觀(guān)念，這在一定程度上也影響了企業(yè)的發(fā)展。“最重要的是，今年公司績(jì)效考核的范圍有所拓展，員工的綜合素質(zhì)評估開(kāi)始進(jìn)入考核范圍，我們的考核不再局限于一些具體的數字。”劉醇解釋道，員工的思想品質(zhì)、對公司的忠誠度以及團隊合作能力都將納入考核范疇。“另外，作為HR經(jīng)理人，我們的觀(guān)念也要有所改變，把績(jì)效考核上升到績(jì)效管理，既要關(guān)注員工的短期績(jì)效，也要關(guān)注員工未來(lái)可以開(kāi)發(fā)的潛能，為人事決策提供更科學(xué)、客觀(guān)的依據。”劉醇補充道。

　　巧用外界環(huán)境進(jìn)行內部變革

　　威嚴是一家國有企業(yè)董事長(cháng)的秘書(shū)，據他介紹：早在一年前，董事會(huì )就計劃對現有的考核標準做出調整，可因為是國有企業(yè)，大家已經(jīng)習慣了相對穩定的生活，因此，操作起來(lái)有一定的困難，這事暫時(shí)也被擱置起來(lái)。“2008年底，金融危機席卷全球，眾多企業(yè)紛紛出新招來(lái)應對，此時(shí)，公司董事會(huì )果斷決定對考核標準做出調整。”威嚴說(shuō)道，在外部大環(huán)境都在發(fā)生變化時(shí)，公司適應潮流做出相應改變，員工抵觸情緒不大，一般都會(huì )接受。