績(jì)效管理必須從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　理論學(xué)習

　　對許多人來(lái)說(shuō)，績(jì)效管理還是一個(gè)新事物，包括HR經(jīng)理在內的管理層還沒(méi)有完全弄清楚其真實(shí)內涵，還有許多的困惑需要排解，還有許多觀(guān)念和方法需要掌握，而快速掌握理論、方法的最為行之有效的手段就是學(xué)習。

　　在理論學(xué)習結束之后，企業(yè)應該督促各業(yè)務(wù)經(jīng)理對自己的部屬員工進(jìn)行宣貫，讓員工真正認識績(jì)效管理的真實(shí)面目，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我績(jì)效管理的熱情，這樣才能在以后的實(shí)施和執行中獲得他們最大的支持和參與。

　　職位分析

　　職位說(shuō)明書(shū)看似游離于績(jì)效管理之外，實(shí)則不然。在績(jì)效管理中，績(jì)效目標的設定，績(jì)效檔案的記錄，績(jì)效溝通的持續不斷進(jìn)行，以及績(jì)效考評，都離不開(kāi)員工的職位，時(shí)刻都要以職位說(shuō)明書(shū)作為依據。