多層次的激勵機制

    單一的激勵制度盡管也能達到預期的目標，但是多層次，多跑道的激勵機制往往會(huì )對管理起到推波助瀾的作用。

    長(cháng)城集團的激勵模式可以給我們很多啟示，其中多層次激勵機制的實(shí)施是長(cháng)城集團創(chuàng )造奇跡的一個(gè)秘方，長(cháng)城集團始終認為激勵機制是一個(gè)永遠開(kāi)放的系統，要隨著(zhù)時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。這首先表現在長(cháng)城集團在不同時(shí)期的不同的激勵機制，對于80年代第一代長(cháng)城人，公司主要注重培養他們的集體主義精神和物質(zhì)生活需求；而進(jìn)入90年代以后，新一代的長(cháng)城人對物質(zhì)要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點(diǎn)出發(fā)，長(cháng)城制定了多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道：例如讓有突出業(yè)績(jì)的業(yè)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現有的工作，而不是煞費苦心往領(lǐng)導崗位上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現價(jià)值，因為做一名成功的設計員和銷(xiāo)售員一樣可以體現出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng )造出最大的工作效益和業(yè)績(jì)。

   長(cháng)城集團始終認為只激勵一條跑道一定會(huì )擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要什么，分清哪些是合理的和不合理的，哪些是主要的和次要的，哪些是現在可以滿(mǎn)足的和是今后努力才能做到的，總之長(cháng)城的激勵機制就是要把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵的手段是靈活多樣的，是根據不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。