1. 考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導或者一把手沒(méi)有績(jì)效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

　　2. 績(jì)效考核方案與戰略實(shí)施相脫節，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。

　　3. 對績(jì)效管理認識不明確，簡(jiǎn)單地將績(jì)效管理等同于績(jì)效考核。

　　4. 在績(jì)效指標的設置上往往忽視企業(yè)的長(cháng)期績(jì)效，造成了企業(yè)的短視行為。

　　5. 除人力資源以外的其他部門(mén)在績(jì)效管理上參與不夠，實(shí)施效果大打折扣。

　　6. 上下級之間缺乏績(jì)效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養的同時(shí)也缺乏對企業(yè)未來(lái)成長(cháng)所擔負的義務(wù)。

　　7. 績(jì)效指標的設置全面完整，沒(méi)有突出重點(diǎn)，對員工的行為無(wú)法起到引導作用。

　　8. 考核指標缺少量化或者量化指標過(guò)少，導致考核結果憑主觀(guān)判斷的可能性加大。

　　9. 績(jì)效宣貫不夠，不能自覺(jué)地將績(jì)效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對績(jì)效管理不認同、不接受……