對于真正為企業(yè)做貢獻的員工給予合理的回報，而且必須充分拉開(kāi)差距，在企業(yè)內形成一個(gè)有效的激勵機制。

以績(jì)效為導向的工資制度強調員工的工資調整取決于員工個(gè)人、部門(mén)及公司的績(jì)效，以成果與貢獻度為評價(jià)標準，其主要特征是：

注重對個(gè)人績(jì)效差異的評定，認為績(jì)效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異；

個(gè)人的工資增長(cháng)與個(gè)人的績(jì)效直接掛鉤；

強調以目標達成為主要評價(jià)依據，注重結果。

無(wú)論是管理者還是一般員工都認為工資應該與績(jì)效掛鉤，通過(guò)對企業(yè)的研究發(fā)現，如果工資基于個(gè)人的績(jì)效，低績(jì)效者的離職率就高；如果個(gè)人的績(jì)效不與工資掛鉤，則高績(jì)效者的離職率就高。

以績(jì)效為導向的工資制度，通過(guò)績(jì)效結果與工資評定的有機結合，其目的為：

有效促進(jìn)公司戰略目標的傳遞與分解；

強化員工的直接貢獻和不斷地改進(jìn)績(jì)效；

使工資分配更加客觀(guān)與公平；

使工資分配具有更大的可變性，強化激勵效果。