執行力是如此重要，重要到甚至可以決定一家企業(yè)的生死。以下是小編為大家推薦的執行不力怪罪誰(shuí)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　據《哈佛商業(yè)評論》一項高管調查顯示，超過(guò)半數的調查對象認為自己的企業(yè)沒(méi)有致勝的戰略，三分之二的人認為自己的企業(yè)不具備執行戰略的能力。

　　的確，執行不力，已經(jīng)成為很多企業(yè)的大問(wèn)題。為什么執行會(huì )不力?想來(lái)想去，無(wú)外乎三個(gè)問(wèn)題沒(méi)有整清楚。

　　第一個(gè)問(wèn)題：執行什么?

　　這個(gè)問(wèn)題，講遠了是戰略，講近了是目標。歸根結底是要解決人與團隊朝什么方向努力的問(wèn)題。戰略可以很粗，但目標必須要求很細。比如戰略可以簡(jiǎn)化成一句話(huà)：“第十年，企業(yè)要完成十億產(chǎn)值，利潤需達一千萬(wàn)。”圍繞這個(gè)大方向，企業(yè)需要編制完整而系統的戰略執行手冊，即年度目標，如第十年財務(wù)目標有哪些?市場(chǎng)與客戶(hù)目標有哪些?內部運營(yíng)目標有哪些?人才發(fā)展目標有哪些等等，這些目標具體誰(shuí)負責。然后是第九年、第八年……直至到今年的年度目標及責任者。只有這些清楚了，才有執行的基礎。否則，兩眼一抹黑，憑感覺(jué)和經(jīng)驗做事，腳踩西瓜皮，滑到哪算到哪，團隊在茫然的前提下瞎忙，累死了不說(shuō)，關(guān)鍵是沒(méi)有執行力，夢(mèng)想落不了地，企業(yè)從何發(fā)展?

　　第二個(gè)問(wèn)題：怎么執行?

　　杰克-韋爾奇說(shuō)：“商業(yè)的本質(zhì)其實(shí)就是一項團隊運動(dòng)。同時(shí)，既然是運動(dòng)，目的就是贏(yíng)。”企業(yè)要能贏(yíng)，毫無(wú)疑問(wèn)，要能有落實(shí)戰略構想的能力，要能成事。事如何做成?僅靠企業(yè)少部分人是沒(méi)有用的，要依靠團隊。所以，怎么執行的問(wèn)題，首先的關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理者要善于帶兵，學(xué)會(huì )整合團隊，依靠團隊之力去完成任務(wù)目標;第二管理者要知道何為正確的事，并能將這些事層層分解落實(shí)到相關(guān)責任方，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”;第三，要有相應的激勵機制，既不能讓“雷鋒”吃虧，也要讓那些“出工不出力者”嘗嘗吃虧的味道。完不成目標者只有受到相應的懲處，才會(huì )激勵大家更好地完成目標，由此，也才能從根本上提升企業(yè)執行力。

　　第三個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)執行?

　　目標再好再清晰，如果沒(méi)有對的人，也是枉然。何為對?最近我在和臺灣合不合科技公司張總談合作時(shí)，琢磨出一個(gè)公式：“合不合+能不能=行不行”。也就是說(shuō)，一個(gè)人到底在崗位上“行不行”，首先要看“合不合”：個(gè)人價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值觀(guān)合不合;再一個(gè)，個(gè)人職業(yè)興趣和目標崗位合不合。兩者有一個(gè)不合，此人一定不會(huì )是企業(yè)要選的所謂“對的人”。其次要看“能不能”：看候選人是否具備相關(guān)的知識、技能、經(jīng)驗、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等。“合不合”決定一個(gè)人愿不愿干，“能不能”決定一個(gè)人有沒(méi)有能力干。只有愿意干，再加上有能力干，最后才能指望此人將事情干成。強調執行力的問(wèn)題，前提條件是人首先一定要保證能選對，而選隊人的邏輯框架就是“合不合+能不能”，企業(yè)要能專(zhuān)業(yè)而全面地考察這兩部分，才有一個(gè)準確判斷人行不行的基本依據。

　　執行力是如此重要，重要到甚至可以決定一家企業(yè)的生死。若企業(yè)執行不力，請先不要怪罪員工，大部分情況下，錯還在企業(yè)。一定要捫心自問(wèn)：企業(yè)的戰略和目標清晰嗎?企業(yè)有完善的執行文化和機制嗎?各崗位上的人是對的嗎?若這三者不過(guò)關(guān)，哪怕是其中任何一項不過(guò)關(guān)，企業(yè)便要革過(guò)自新，如此，才能保證企業(yè)執行力，方能建立持久競爭力。