社會(huì )在發(fā)展、企業(yè)在進(jìn)步，特別是互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮席卷全國的時(shí)代，一切都在變化 ，變化的速度讓人驚訝，作為企業(yè)HR也應該跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，不能墨守成規，應該不斷的否定自我，實(shí)施熔斷機制，規避人力資源制度帶給企業(yè)的風(fēng)險。以下是yjbys小編和大家分享的HR管理熔斷機制分析，更多內容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)。

　　熔斷機制(Circuit Breaker)，也叫自動(dòng)停盤(pán)機制，是指當股指波幅達到規定的熔斷點(diǎn)時(shí)，交易所為控制風(fēng)險采取的暫停交易措施。這是個(gè)股市用詞，中國的股市可能現在還不適用，但其實(shí)在人力資源管理中，我們卻可以借鑒并設立人力資源熔斷機制，以有效的規避企業(yè)人力資源風(fēng)險。

　　1、制度熔斷機制

　　企業(yè)出臺某項人力資源制度的目的都是為了更好的推動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展，是正向的導向作用，但沒(méi)有任何企業(yè)敢說(shuō)，自己企業(yè)出臺的人力資源制度是 100%正確，并起到積極有效的作用的，甚至有可能你公司出臺的某項人力資源制度的出臺正在起到反作用，讓企業(yè)的發(fā)展會(huì )受到暫時(shí)性的制約甚至停滯不前，這時(shí)我們應該實(shí)行制度熔斷機制，馬上停止制度實(shí)施，修正制度中的問(wèn)題，以確保能適合企業(yè)的發(fā)展并起到積極的作用，然后重新發(fā)布或者干脆直接將那些根本就與企業(yè)背道而弛、阻礙企業(yè)發(fā)展的制度廢除掉。

　　08年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，很多企業(yè)的制度都存在很大的風(fēng)險，隨著(zhù)勞動(dòng)者維權意識的提高，那些沒(méi)有實(shí)施熔斷機制，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)還堅持實(shí)施舊制度的企業(yè)或許就受到舊制度的懲罰了吧。

　　社會(huì )在發(fā)展、企業(yè)在進(jìn)步，特別是互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮席卷全國的時(shí)代，一切都在變化 ，變化的速度讓人驚訝，作為企業(yè)HR也應該跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，不能墨守成規，應該不斷的否定自我，實(shí)施熔斷機制，規避人力資源制度帶給企業(yè)的風(fēng)險，不斷完善人力資源制度缺陷的地方，廢除掉不適合企業(yè)發(fā)展的制度，助力企業(yè)發(fā)展。

　　2、用人熔斷機制

　　企業(yè)用人至關(guān)重要，用對了，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)效益，用錯了，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難，特別是現在的信息互聯(lián)時(shí)代，如果用錯了人可能將企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復的絕境。但我們也不能因為用人存在風(fēng)險就諱疾棄醫、因噎廢食，不敢招人、不敢用人。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的引進(jìn)、提拔，只有讓優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)，并給予他們機會(huì )，讓他們放手實(shí)踐，企業(yè)才有可能大發(fā)展。其實(shí)我們完全可以實(shí)施用人熔斷機制，有效控制用人風(fēng)險，這樣既能為企業(yè)招才、選才、用才，又能有效規避用人風(fēng)險。

　　其實(shí)作為企業(yè)HR，只需按照人才選、用、育、留機制，把好入口關(guān)、做好內部監督控、完善人力資源全流程管控，發(fā)現可疑問(wèn)題，立刻實(shí)施用人熔斷機制，人力資源可以協(xié)同公司財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、辦公室等各部門(mén)統一行動(dòng)，將有問(wèn)題的人立即實(shí)施停職、調離審查(休假、旅游等)，以確定風(fēng)險問(wèn)題的確定性，有問(wèn)題按照規定處理，沒(méi)有問(wèn)題，重新返崗或者調任其他崗位，這樣做能夠有效的避免公司利益不受損失也不損害那些為企業(yè)真心付出的員工利益，其實(shí)更是側面保護了真正優(yōu)秀的員工不受到傷害。

　　3、事件熔斷機制

　　企業(yè)需要公關(guān)，HR更需要公關(guān)，對內(企業(yè)員工)、對外(社會(huì )公眾、合作伙伴、上級主管單位等任何與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的單位)，都需要時(shí)刻提高警惕，謹防意外的HR事件對于企業(yè)造成傷害并對社會(huì )產(chǎn)生不良的負面影響，導致企業(yè)口碑、雇主品牌形象受損。

　　作為企業(yè)HR應該眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方，在信息時(shí)代尤其應該留意關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)事件、熱搜榜話(huà)題及關(guān)于企業(yè)方方面面的有關(guān)人力資源相關(guān)的事件及話(huà)題，及時(shí)歸納、分析，如果發(fā)現有不利于企業(yè)的HR相關(guān)事件，作為企業(yè)HR有必要實(shí)施事件熔斷機制，當機立斷，分析原因，采取各種有利于企業(yè)的方法第一時(shí)間處理并解決，將可能造成的危害風(fēng)險消滅于萌牙狀態(tài)或將所有的危害降到最低。

　　作為企業(yè)HR尤其應該做好對外招聘、薪酬管理、勞資糾紛管理，這些都是極易產(chǎn)生因處理不當產(chǎn)生外部風(fēng)險的地方，應當隨時(shí)關(guān)注。如果有這方面的負面事件發(fā)生，一定要及時(shí)實(shí)施熔斷處理，避免事件擴大對于企業(yè)產(chǎn)生更大的不可控的影響。

　　在企業(yè)內部人力資源的六大模塊管理中，無(wú)論是人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績(jì)效、員工關(guān)系管理哪個(gè)模塊都可能因為制度、機制實(shí)施過(guò)程中由于處理不當給員工造成不好的負面影響，這種負面影響如果不能及時(shí)解決，就有可能讓這種負面影響持續發(fā)酵、讓公司上下迷漫著(zhù)負面情緒，輕者影響工作效率，重者導致企業(yè)破產(chǎn)。

　　一次招聘前后對于員工承諾的不一致會(huì )導致員工對公司不信任、消極怠工、甚至辭職走人，如果走的是關(guān)鍵崗位，可想而知損失有多大，此時(shí)需要HR立即采取事件熔斷機制，穩定員工情緒，了解事情真相，徹查公司全部類(lèi)似的潛在風(fēng)險，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免這位員工流失，并為保留類(lèi)似遭遇員工提前預警、提前找到解決辦法，確保企業(yè)員工穩定。

　　企業(yè)培訓計劃實(shí)施過(guò)程中不斷的信息反饋讓HR感覺(jué)計劃存在問(wèn)題，員工學(xué)習積極性不高、學(xué)習效果不佳等，這時(shí)HR需要采取培訓方面的熔斷機制，讓培訓計劃暫停，與員工溝通、反饋、并修正培訓計劃，再讓培訓計劃繼續實(shí)施并產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，促進(jìn)員工學(xué)習成長(cháng)與企業(yè)快速發(fā)展。

　　企業(yè)在薪酬、績(jì)效、員工關(guān)系管理過(guò)程中，更容易因工資待遇、績(jì)效獎勵、勞動(dòng)關(guān)系管理方面產(chǎn)生矛盾，此時(shí)不能因為一個(gè)或幾個(gè)員工的問(wèn)題而忽視不管，應該從這一個(gè)矛盾事件中看到潛在的風(fēng)險，采取熔斷機制，修正后重新啟動(dòng)，發(fā)揮HR管理中薪酬管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理的價(jià)值，避免因為一個(gè)事件的處理不當而導致“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，讓人力資源管理遭遇滑鐵盧，那時(shí)作為HR的你可能已經(jīng)無(wú)路可走了，那時(shí)不只有你還有企業(yè)都將是失敗者，你損失的是HR價(jià)值，而企業(yè)損失的是發(fā)展。

　　總之，作為HR的你應該善加利用我們HR自己的熔斷機制，為企業(yè)更為自己的職業(yè)發(fā)展防患于未然，千萬(wàn)別讓自己回憶自己的職業(yè)生涯時(shí)因為沒(méi)能做到，而有”此事莫待成追憶，只是當時(shí)已惘然“的感慨。